青田(纺织成衣)集团实施sa8000社会责任体系工作手册(编辑修改稿)

青田(纺织成衣)集团实施sa8000社会责任体系工作手册(编辑修改稿)内容摘要：

频次。 为使员工知晓标准要素 1～ 8 涉及的法律法规内容，管理部培训专员每年不少于2 次法律法规培训，时间在每次内部审核之前。 对于新入司员工，管理部培训专员对其进行手册及规章制度的培训。 管理部培训专员保留培训记录，这些记录的管理按 11 条的文件和记录中的程序规定进行管理。 公司根据 ～ 条的规定，除采用内部审核的方式以外，对要 素 1～ 8 进行持续的监察和检验活动，对于不符合的按手册 8 条处理员工及利益相关方疑虑和采取纠正行动中相关程序规定执行，以使体系符合标准的要求。 童工 公司按照 〈人事管理制度〉中〈 员工招聘制度 〉 规定招聘员工，防止录用童工。 公司按照 《 童工核查补救措施控制程序 》 规定，通过对有效身份证件的核查及面谈判断等手段进行排查；当发现误用童工时按该程序规定制定具体纠正和 /或补救措施。 鉴于劳动力匮乏，经吴江市劳动和社会保障局批准，公司根据需要限制性 地招收一部分未成年工，由管理部人事专员对未成年工的人员变化按月进行统计监测，并按手册 11 条文件和记录中相关程序规定保留未成年工花名册。 公司归纳在〈行政管理制度〉中的〈门卫管理制度〉 ，规定了非本公司人员进出 要进行登记，不允许外界儿童或未成年人进入生产厂区，也不允许职工将未成年子女带入生产区域，以避免他们处于危险或不安全的环境中。 强迫性劳动 公司在方针政策中已对禁止强迫劳动进行承诺， 在员工受雇开始时，公司与员工签订劳动合同 ，采用吴江市劳动和社会保障局印制的标准版本 ,并在该局进行鉴证 .公司禁止一切形式的强迫劳动，例如 不要求员工在雇佣开始时交纳押金或寄存身份证件、不使用且不经营由犯人或监狱劳动力制造的产品或提供的服务、不扣押员工工资、不以债务工的形式雇佣员工，不限制员工饮水和上厕所，非工作时间允许其自由进出工厂等。 当公司工会、工人代表或员工本人向公司反映公司存在的强迫劳动现象时，公司管理部按照 8 条处理疑虑和采取纠正措施中相关程序的规定执行。 15 公司在生产现场设置摄像头装置，其初衷是为了即 时了解厂区和生产车间内现场管理的真实情况 ,为解决生产问题时与现场沟通提供方便条件，而非对工人进行监视。 健康与安全 公司设立健康与安全代表，由公司董事长担任。 公司生产环境中健康与安全事项有但不限于以下内容 成衣事业部熨烫工段、毛衫事业部横机工段生产环境温度偏高，易使人疲劳。 毛衫事业部的毛尘易使人患尘肺病。 成衣事业部、毛衫事业部熨烫工段的噪声易使人疲劳，烫工更换熨斗气管时易引发烫伤。 毛衫事业部洗涤工序使用的化学品及废水排放。 成衣事业部钉钮扣要佩戴防护眼镜，防止钮扣弹起碰伤眼睛。 公司食堂灶台及发电机使用的煤油属易燃易爆品。 公司建立健康与安全机制，按下述 ～ 条分别为工伤管理、环境及环保、消防安全、职业健康、医疗及工伤保险、职工生活、健康与安全培训共7 个模块进行体现。 建立健全工伤管理机制 管理部组织各生产部制定 《 防止工伤及工伤处理程序 》 ，公司健 康与安全代表批准后印发各部门执行。 管理部人事专员制定〈 劳动防护用品管理制度 〉（归纳在〈行政管理制度〉中），其中罗列所使用的劳动保护用品，每月进行发放，填制发放记录，各生产部监督所管理的工人日常操作时使用。 各生产部在车间规定区域设立急救箱，制定“常用药品明细”，并负责常用药品的管理，各生产部用药需求报管理部后 ,由管理部行政经理负责安排采购和发放 ,为员工缓解一般病症带来的不适和对负工伤的员工进行初步的救治；重伤送附近的专业医院进行进一步治疗 ,并按 《 防止工伤及工伤处理程 序 》 规定执行 . 管理部电工人员负责日常电业、各生产部机修人员负责机器设备的维护保养，以上人员编制〈设备维修规定〉（归纳在〈行政管理制度〉中），日常维修人员制维修记录。 从事特殊工种的人员 (如 :锅炉工 \电工 \电梯工等 )要分别接受吴江市劳动局、技 16 术监督局等相关行政主管部门的培训，并取得“特殊工种上岗操作证” 后安排上岗。 建立健全环境及环保管理机制 管理部行政经理分别与吴江市环保局就生产过程中的废水、毛尘、噪声等事项进 行沟通，对公司采取的措施进行环保验收，出具“环保验收报告”，生产过程中产生的废水，与震泽镇环保办公室联系，出具“同意统一纳入镇污水处理厂进行处理的证明”，公司保留污水处理厂处理结果。 采购部向有机助剂供应商索取组份数据及日常使用注意事项，编制成“ 物质安全资料表 ”，按照 条进行培训之外，各生产部在生产现场应设有安全注意事项标识。 建立健全消防安全管理机制 公司遵守 [消防法 ]的规定，管理部行政经理与吴江市消防支队建立联系，公司新厂区建筑物已通 过验收，并取得“消防验收合格 证 ”；老厂区由于建造年代原因 ,吴江市消防支队只是进行了例行消防检查 ,提出整改意见 ,出具“消防检查合格意见” 该支队有关人员每年至少来公司进行 1 次消防安全培训。 管理部行政经理安排制作“消防设施明细及分布图”，组织人员对消防设施每月进行 1 次检查，发现药液失效或需要维修的灭火器要立即进行维修，每年定期更换 1 次灭火器药液，每次维护后填制“维修、更换药液记录表”。 管理部行政经理组织来自各部门的兼职消防人员编制 〈消防安全管理制度〉（归纳在〈行政管 理制度〉中） ，绘制逃生路线图，并悬挂各区域出入口明显处。 管理部行政经理组织 ,由公司保安队长安排实施每年不少于 2 次消防培训及消防和疏散演习，并按 11 条文件和记录中相关程序规定保留培训和演习记录。 办公楼和生产车间各出入口部位均配备应急灯和安全疏散标识，随 条每月进行例行检查。 公司建立健全职工职业健康管理 管理部与震泽镇卫生防疫站建立联系，每年为全体成年员工进行 1 次体检，新招员工入厂前需要进行体检，体检合格者予以聘 用，未成年工每年进行 2 次体检；管理部统一管理“职工体检表”。 已在公司工作、体检结果不合格的，安排该员工进行治疗，按照国家 [劳动法 ]规定给定医疗期，医疗期结束后按其身体状况安排新工作岗位，上岗前须按照 17 条进行岗前培训。 如果因不适合继续工作，公司与其解除劳动合同的 ,公司按照 〈人事管理制度〉 中〈员工离职制度〉相关规定执行 . 管理部行政经理负责职工食堂的管理，并根据 [职业病防治法 ]、 [食品卫生法 ]的相关规定，制定〈食堂管理制度〉（归纳在〈行政管理制度》中），张贴于 食。