闽恒物流人力资源部管理制度手册(编辑修改稿)

闽恒物流人力资源部管理制度手册(编辑修改稿)内容摘要：

卡， 但每日工作时间不得少于 小时。 3 出差或其它因公事务，而未能按时打卡的。 须填写 补勤单 （附录 15），由直属上级或部门经理签字后，交人力资源部补勤。 4 员工于规定上班时间后 10 分钟内打卡者为迟到， 10 分到 30 分内打卡为旷工半天，30 分以上视为旷工全天。 员工旷工取消工资，但须正常上班。 员工旷工行为产生后，再恶意旷工的，视时间及情节，依公司处罚条例执行，旷工行为产生后的请假手续无效。 于规定下班时间 前 10 分钟内打卡者为早退； 当月迟到和早退累计10 次按旷工 1 天处理。 月度 旷工 3 天或年度累计旷工 10 天， 按员工自动离职处理。 5 员工每月有 5 次 迟到不进行处罚，但计入 员工 档案和考勤纪录。 第 6 次起每次扣 款 10 元。 三 . 休假 种类 1 婚假：婚假 10 天；符合晚婚年龄的增加晚婚假 3 天； 2 丧假：员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养 关系直系亲属的丧事，给予 5 天假期； 3 产假 ：女员工生育前后给予产假 90 天 ， 男员工可享受 5 天护理假； 4 年 休假：员工入司满一年的，可享受年度休假 (一般与春 节假一起执行 )。 工龄满 1— 2 年者，每年享受 3 天年度休假； 工龄满 2— 5 年 者 ，每年享受 5 天年度休假； 工龄满 5 年以上者， 每年享受 10 天年度休假； 5 公假： 元旦 1 天、春节 3 天、五一节 1 天、国庆节 3 天、清明节 1 天、端午节 1 天、中秋节 1 天。 5 事假： 6 病假： 需有看病病历或相关收费收据证明。 四 . 员工假期薪资管理 1 婚假薪资： 婚假按基本工资执行。 2 丧假 薪资： 丧假 按基本工资执行。 3 产假薪资： 产假按基本工资执行。 4 年休假和公假薪资： 按在岗工资执行。 5 病假薪资： 病假 1 天内不扣薪， 1 天以上 3 天内按工资 50%执行。 3 天以 上全额扣薪 6 事假薪资： 月度内 事假 1 天内不扣薪， 1 天以上全额扣薪。 7 旷工薪资： 取消旷工时间薪资。 五．请假审批权限与流程 请假时间 2 天以内 2 到 5 天 5 天以上 批准人 部门经理 分管 副总经理 总经理 员工请假应事先填写 请假条 （附录 16） ，依请假审批权限报批后， 送人力资源部统计备案。 人力资源部每月 10 日前，必须把上月的员工考勤情况报财务部，以 计算 员工工资。 第十章 绩效管理 一 . 考核体系 1 绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。 针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。 2 目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。 考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。 3 行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。 通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程 二 . 绩效结果的应用 记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。 绩效管理流程图 由直属上级确认下属的工作计划，工作目标，制订考核标准。 由人力资源部制订员工行为考核内容标准。 直属上级每月 6 日前，必须依上月下属的目标完成情况，填写 员工目标考核表 ，做出量化和事例纪录。 人力资源部每月 6 日前，依员工考勤情况，员工在岗工作情况，及上级主管评价，填写 员工行为考核表 ，做出量化和事例纪录。 人力资源部 ,每月须将员工的考核情况，整理存档，并将相关量化数值，每月 10 日报财务部以核 算工资。 第十一章 奖励制度 一 . 目的 重视员工在公司 所作出的贡献， 对员工或团队的卓越成绩 及时有效的给予表彰 ， 有利于提高员工积极性，促进员工有更好的工作表现。 二 . 奖励种类： 1 优秀 个人 奖。 2 最佳团队 奖。 3 突出贡献 奖： 三 . 奖励周期： 每月 评选一次 ，年终评选一次。 四． 名额分配： 1 优秀个人奖：基本标准为 10 选 1。 （由人力资源部负责对人员不足 10 名的部门或办事处进行整合） 2 最佳团队奖：每月选取一个部门。 3 突出贡献奖，不设名额，以典型事件为例。 由总经理决策。 五 ． 选举流程 : 1 优秀个人奖，由 10 人组，民主讨论，投票产生。 2 最佳 团队奖，由公司副总级以上高管集体讨论产生。 六．奖励措施： 1 优秀个人奖，每人奖励人民币 200 元，并通报表扬。 2 最佳团队奖，集体奖励人民币 500 元，并通报表扬。 3 突出贡献奖，视贡献程度，由总经理决策。 优秀个人奖和突然贡献奖获得者，人力资源部将记入员工档案，作为考核、加薪、晋级、及年终奖金的参考标准。 第十二章 违纪 与处罚 一 . 目的： 规范公司 劳动 纪律及管理程序， 保障公司的正常运作。 二 . 宗旨： 预防和教育为主，处罚为辅。 三 . 纪律处罚条例： 对违纪员工的处罚分行政和经济处罚 两类，行政处罚分为下列几种： 口头 警告、 通报 批评 、 开除 ，经济处罚分为罚款、赔偿 ，经查实，给予口头 警告 处分 ，并处 10 元罚款。 ，不按公司规定着装，不佩戴胸卡 . 、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者 . 批准，擅离工作岗位超过 10 分钟者 . 争 吵，但情节较轻者 . . ，员工酒后上班者 . ，经查实，给予 通报 批评 处分 ， 并 视情节 处以 10 到 100 元罚款 ： （对于损 毁公司财产的，照价赔偿） ，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。 、监督，属初犯者。 ，导致轻微损失者。 司财 物情节轻微者 ，。 、攻讦、诬告制造 事端者 ，但情节较轻者 ， 累计有两次相同性质的口头警告。 ，经查实，给予开除 处分。 员工 者。 、名誉造成损害 者。 ，拒不执行，情节严重者。 累计 旷工 3 日 ，年度累计 10 日者。 ， 由公检法 判罚者。 同性质的 通报批评 ， 或三次不 同性质的 通报批评者。 对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采 开除 处分。 但 直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告，解雇 员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出 ，由总经理批准实施。 人力资源部每月 10 日前，将员工的违纪情况报财务部，以核算员工工资 ，员工的违纪纪录记入员工档案，做为晋升、调薪、年终奖励的参评依据。 第十三章 员工培训管理 一 . 工作 目标 1 达成对公司文化 、价值观、发展战略的了解和认同。 2 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 3 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 4 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效 5 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神 二 . 工作 职责 培训工作在公司总经理室统一布署下 由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门（指专业部门和各办事处 ）各司其职，员工个人主动配合，共同完成培训任务。 1 公司人力资源部职责： A 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 B 制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和办事处 贯彻落实。 C 根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求， 并统筹安排，形成中短期培训计划。 着重组织实 施管理层 培训、业务骨干培训负责 ，制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。 D 负责培训资源的开发与管理。 E 根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管 理工作。 F 开展培训的效果评估工作。 2 公司各专业部门和各办事处 职责： G 根据工作需要，结合 本部门、本 办事处 员工需求，制定年度培训计划，并组织实施 相应的培训工作。 H 指导本部门员工制定和实施职业发展规 划。 I 建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。 J 负责向公司提供本专业的培训 教材。 3 员工个人的职责： 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。 员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外， 也应该 在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。 三． 培训的内容： 1 综合素质 2 专业技能 3 个性提高 四 ． 培训的 流程 ： 1 年度培训计划的拟定程序 A 人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和 知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议； B 与各部门 办事处 讨论员 工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作 年度培训计划表 、 月度培训计划表。 C 人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准 D 课程实施 a 选择适宜的培训地点，保证良好的环境 b 准备培训设备及辅助材料 c 制备教材 d 课堂管理 e 培训评估 五 ． 培训 档案 1 员工的培训考核相关资料，由人力资源部理合，存入员工档案。 2 员工培训考核情况，作为员工晋级、加薪、年终金的评定参考。 附录 1： 招聘申请 表 用人部门 招聘职位 人 数 面试负责人 工作地点 预定聘用日期 职 位描述 在 部门组织结构图中位置 此 职 位发展计划 教育背景 (专业 年限 ) 所 需经验 技能 其它要求 (英语 计算机等 ) 用人部门 经理 签字 日 期 批准（可选择）：。