镓盈咨询安全标准化质量控制手册(编辑修改稿)

镓盈咨询安全标准化质量控制手册(编辑修改稿)内容摘要：

（ 6） 在技术负责人、过程控制负责人授权范围内，校对所收集的有关资料是否齐全、有效，审核报告格式及文字是否符合编写要求。 （ 7） 积极努力完成总经理交办的其他临时性工作。 项目负责人 岗位职责 （ 1） 遵守国家有关法律法规及技术标准规范 的规定，遵守公司各项规章管理制度，坚持客观、公正、科学、严谨的工作态度，带领项目组认真开展项目安全 标准化评审 工作。 执行 总工办 有关项目的技术决定及参加项目的技术工作会议。 （ 2） 负责 标准化评审过程 控制体系在具体 标准化评审 工作中得以坚决贯彻实施，保证 标准化评审 工作的程序化和制度化。 （ 3） 负责制订项目 标准化评审 工作计划，带领项目组，按工作计划和 标准化评审 流程展开项目实地调研、 标准化评审 工作，组织报告编制和项目组内审核工作，对 标准化评审 工作各阶段的质量、进度负主要责任。 （ 4） 负责组织项目组审核，对项目组成员进行 必要的技术交流和技术指导。 （ 5） 按照公司报告“三审”中提出的审核意见和外部专家评审意见，以技术标准规范为依据，对报告修改完善，或督促报告编制人修改完善。 （ 6） 对公司过程控制体系的改进提出合理建议。 （ 7） 及时向公司领导反馈 标准化评审 工作中遇见的各类问题。 安全 标准化评审 员 岗位职责 安全 标准化评审 员 作为项目 标准化评审 工作的执行人，应当遵守国家和公司的有关法律法规及规章管理制度，坚持科学、客观、公正地依法、独立从事 标准化评审 工作。 安全 标准化评审 员 在工作中还负有以下职责： （ 1） 服从公司领导和管理， 接受公司工作安排与监督。 （ 2） 严格按照公司开展安全 标准化评审 工作的各项要求和安全 标准化评审 工作流程开展 标准化评审 工作。 （ 3） 遵守科学 标准化评审 、如实 标准化评审 的职业准则，对 标准化评审工作的结果承担相应的质量责任和法律责任。 （ 4） 加强自身业务技能学习，全面掌握与 标准化评审 工作相关的法律法规和技术标准及规范。 （ 5） 按照公司过程控制目标的要求，认真编写、修改 标准化评审 报告。 （ 6） 接受公司和公司各级领导的教育和培训，改进工作方式与方法，提高工作效率和质量，按时完成各项工作任务。 安全教育培训职责 （ 1） 根据各部门 需要制定安全培训目标。 （ 2） 负责编制 培训计划及相关培训工作 ，明确培训的需求和达标要求，以保证人员能够满足规定职责的需要。 （ 3） 对所有人员的培训，由相关部门配合完成培训有效性的评估，以满足培训计划所制定的目标。 （ 4） 为每位员工建立个人培训履历，并收集相关的证明材料。 市场 业务人员岗位职责 业务员须严格遵守国家法律和公司规章制度，保守公司及客户商业机密，在大力拓展市场业务过程中负有以下职责： （ 1） 尊重领导，服从安排，全力以赴开拓各片区业务。 （ 2） 积极主动与各地相关行业主管部 门加强联系，保证良好沟通渠道，建立健全市场网络。 （ 3） 规范操作，严格按照 市场部 相关 要求进行业务工作。 （ 4） 认真参加市场业务学习培训，安全技术教育培训，掌握最新的政策法规、最基本的安全 标准化评审 知识。 （ 5） 做 好 标准化评审 委托单位与我公司 标准化评审 项目组之间的桥梁作用 ,保证项目进展顺利。 （ 6） 作好服务回访工作，确保公司拥有更广泛的业务资源，维护公司诚实守信的良好商誉。 信息档案管理人员岗位职责 （ 1） 遵守公司各项规章管理制度和档案管理制度。 （ 2） 严格按照过程控制体系的要求实施档案管理，提出改 进意见。 （ 3） 严格遵守档案管理的保密职责。 （ 4） 按照 标准化评审过程 控制的要求，负责对所管理的文件资料（包括项目原始资料）进行分类登记，立卷存档。 （ 5） 负责技术标准的更新。 相关技术资料、文献的收集与购买。 （ 6） 对存放到期的档案提出处理建议。 （ 7） 对因工作失误而造成的档案丢失或毁损过失负责。 （ 8） 完成公司交办的其他工作。 会计岗位职责 （ 1） 负责公司的全面财务会计工作。 （ 2） 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。 （ 3） 编制公司的记账凭证，登记会计帐薄。 （ 4） 编制公司的会计报表，并按 时报送总经理。 （ 5） 编制、核算每月的工资、提成发放表。 （ 6） 定期检查库存现金和银行存款是否帐实相符。 （ 7） 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。 （ 8） 定期装订会计凭证、帐薄、表册等，妥善保管和存档。 （ 9） 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章。 （ 10） 参与安全 标准化评审 风险分析，进行 标准化评审 项目成本核算。 （ 11） 承办总经理交办的其他工作。 出纳岗位职责 （ 1） 严格按照现金、银行管理规定和程序，根据手续完备的原始凭证进行现金、银行结算业务。 （ 2） 根据原始凭证，记好现金和银行日记帐。 书写整洁、数字准确 、 日清月结。 （ 3） 严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得白条抵现，保持现金帐实相符。 （ 4） 负责 支票 签发管理，不得签发空头支票。 （ 5） 负责工资、提成发放工作。 按时缴纳税金、社会保险。 （ 6） 及时与银行对帐，作好银行对账调节表。 （ 7） 严格保管和管理空白支票，办理发票的领用、注销的登记工作。 （ 8） 承办公司交办的其他工作。 以下空白 07 人员任命 根据过程控制体系要求，由总经理负责对相关部门负责人及岗位人员进行任命，明确其职责和权限。 总经理根据开展工作的实际需要对人员进行任命。 以下空白 08 风险分析 市场部是风险分析的主要责任部门 ， 总工办 、财务部等职能部门配合进行。 总则 风险分析的重要性及作用 针对安全 标准化评审 项目实施有效的风险分析，能够预防、规避公司潜在的 标准化评审 风险，保障公司及员工的利益。 风险分析的的时机 风险分析应在安全 标准化评审 项目合同签订之前进行。 风险分析要求 各部门及相关人员应充分认识并了解风险分析，严格按照 《风险分析》（ B/JYAB01）执行。 各部门及人员间的配合协作与沟通 风险分析由 市场部组织 相关的 技术人员 和 财务人员 进行，各部门间应通力合作，建立良好的沟通渠道，使风险分析能够顺利实施。 风险 分析的内容 对委托单位的风险分析、论证 （ 1） 委托单位的合法性。 （ 2） 委托单位基本概况。 （ 3） 评审性质。 （ 4） 评审 行业风险特性。 （ 5） 项目 标准化评审 等级。 对公司自身情况进行分析 （ 1） 安全 标准化评审 资质条件是否符合。 （ 2） 公司 标准化评审 人员、 评审 专家、技术支撑等是否满足要求。 项目经济可行性分析 财务部经财务核算，确认项目 标准化评审 的经济可行性。 风险分析的实施 公司建立并不断改进《风险分析》（ B/JYAB01），严格遵照《风险分析》执行，记录并保持 风险分析相关记录及结果。 09 实施安全 标准化评审 我公司依据 标准化评审过程 控制方针和目标实施安全 标准化评审 ， 总工办是实施安全 标准化评审 的主管部门 ，其他部门及相关人员予以配合。 总则 （ 1） 为加强安全 标准化评审 实施过程的控制，公司依据国家安全生产监督管理总局印发的 《冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法》 ，以及法律法规、技术标准的要求，编制了 《实施安全 标准化评审 》（ B/JYAB02）。 （ 2） 实施安全 标准化评审 的各部门及相关人员应充分了解安全 标准化评审 实施过程，并严格按照 《实施安全 标准 化评审 》（ B/JYAB02）。 （ 3） 实施安全 标准化评审 各部门及相关人员间应相互配合协作，保持良好的沟通。 安全 标准化评审 实施过程 前期 阶段 （ 1） 接受授权，移交材料 评审单位收到评审组织单位的授权后，评审组织单位将申请材料移交给评审单位。 评审单位应对申请材料进行初步整理和消化。 （ 2） 联系企业，签订合同 与申请企业取得联系，确定评审范围，签订技术服务合同，确定现场评审时间及评审工作计划。 （ 3） 组建评审组 按照申请企业评审的评定标准中的管理、技术、工艺等要求，配足相应的评审人员，组 成评审组。 评审组至少由 5 名以上评审人员组成，其中包括评审专家；指定 1 名评。