锐佳科技宁波(卫浴产品)公司程序文件汇编(19个文件)8生产和服务提供(编辑修改稿)内容摘要：
生产车间执行。 控制要求 对关键过程和特殊过程由生产部编制相应作业指导书，其它情况如必要也应编制相应作业指导书 生产计划 生产部根据获得的生产信息如业务部提供的 样品提呈表 任务单 ，结合库存情况及车间生产能力，编制《生产计划》，经部门负责人批准后，发放相关部门作为生产等的依据。 《生产计划》为滚动计划，将随供应、生产、销售等情况的变化 进行修改，执行《文件控制程序》的有关规定。 车间主任根据《生产计划》合理安排生产，并统计每天生产情况填写《 生产日报表》 ，报生产部。 生产部根据每次计划的完成情况，作为制定下次计划的参考。 生产技术管理 技术交底 新产品生产前，由技术部向生产车间及班组作产品技术交底。 产品材料的控制 所有物资的采购控制按《采购控制 程序》文件，物资的检验控制按《进货检验规范》文件规定执行。 生产设备控制 生产设备控制按标准 规定执行。 生产环境控制 生产现场的安全生产、文明生产执行 要求。 工序控制 生产部编制产品生产工艺，明确对产品各个工序的技术要求、操作规范。 技术复核 产品技术复核是及时发现和防止产品出现差错，保证产品质量的一种重 要手段。 技术复核的内容为：产品设计尺寸及产品生产尺寸要求。 技术复核。阅读剩余 0%
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