金洲集团分配制度改革方案设计(编辑修改稿)

金洲集团分配制度改革方案设计(编辑修改稿)内容摘要：

人员结构 岗位工资 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 分配制度改革分员工的分配制度改革和核心层人员的分配制度改革两方面内容。 改革后的工资构成情况： 协作层员工：岗位工资（合同工资）。 核心层人员：岗位（薪级）工资、职务资格工资（职务 津贴）、年薪制、弹性工资、效益分成。 A、岗位工资部分： 岗位工资是相对稳定的报酬部分，也是报酬的主体。 应根据市场情况及公司效益确定。 B、职务资格工资（职务津贴）部分： 根据核心层人员在公司的不同职务，确定职务津贴水平。 根据金洲集团各公司员工取得的不同职务资格，确定职务资格工资水平。 享受职务津贴的员工不享受职务资格工资。 C、年薪制：适用于经营者和销售人员。 D、弹性工资部分： 图表一：分配制度流程 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 它与员工的工作业绩紧密相连，具有鲜明的针对性和剌激性。 它集中反映了员工的服务水准和销售业绩。 应根据市场情况及公司的效益来确定 弹性工资。 E、效益分成：适用于经营者和销售人员。 （ 2）系统特点： 确定规范统一的分配模式，建立经营者（含一般员工）和销售人员的岗位工资制、职务资格工资制（职务津贴）、年薪制、弹性工资制及效益分成等五种分配方式。 经营者和销售人员按目标利润考核、实行风险抵押、激励与约束相结合的机制。 实行职务资格双轨制，根据业绩实行年功序列晋升与资格晋升双向激励。 分配方式弹性大，推行破格晋升的机制，实行效益分成及模糊化分配的调控功能。 金洲集团各公司的五重激励的分配制度设计 根据金洲集团的战略采用多元化工资结构， 采取五种分配方式。 （ 1）岗位工资制 实行“岗位工资”制，员工根据岗位的责任大小，技能水平高低，劳动负荷强弱及对公司经营目标的贡献大小，分成初级、中级、高级三个档次，建立职务系列。 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 初级档：一般工作岗位、初级技术人员、新入厂的大学生（或实习生） 职务系列分四类：一类岗、二类岗、三类岗、四类岗 中级档：主管、主办、中级技术人员、作业长、点检员 职务系列分二类：五类岗、六类岗 高级档：职能部门经理、子公司总经理、副总经理、集团公司总监、副总裁、总裁 职务系列分四类 ：七类岗、八类岗、九类岗、十类岗 工资级别分 40 个等级，初级 115 级、中级 1427级、高级 2640 级，工资水平从 500 元8000元月薪，见附表 — 岗位工资结构设计表。 公司实行职务资格双轨制 ,取得上一级资格者工资水平可上浮 12级，每年考评一次。 A公司岗位工资按十个工资档次确定职位和岗位资格，从总经理到实习生，职务资格系列参见图表二： 序号 职务资格系列 职能部门对应的职务资格系列 最终的职务资格系列要求 1 总裁 总经理及具有资格的人、技术专家 总经理及具有资格的人 2 副总裁、总监 各公司总经理、人事总监、财务总监 主管销售、生产、财务 3 总经理 厂长、销售公司经理 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 4 部门经理 销售公司副经理、作业长 业务部门经理 5 主管 负有一定责任的管理者 点检员 重要岗位。