金洲集团(管道制造及生态旅游)现场管理作业长制推进方案(编辑修改稿)

金洲集团(管道制造及生态旅游)现场管理作业长制推进方案(编辑修改稿)内容摘要：

通过建立定期与不定期的作业长联谊会制度，不断促进作业区之间的交流，沟通和培养作业长相互之间的感情，扩大横向联系。 联谊会由各厂作业区作业长轮流主持，并聘请有关领导担任顾问。 联谊会运作，参见图表三。 塑料管作业 焊管作业 石油管作业 物流公司 镀锌管作业 生产设备技术 钢塑管作业 销售公司 首席作业长 公司领导顾问 作业长联席会议 中管网通用业频道 金洲集团 作业长制 上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计 中管网通用业频道 15 图表三 五、建议以科技管道进行试点，改革方案建议如下图 管 道 科 技 公 司 经 理 综合管理部 质 量 管 理 作 业 长 方案一：改革后的组织（体制） 运营组织 中管网通用业频道 金洲集团 作业长制 上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计 中管网通用业频道 16 六、推行作业长制实施规则，参见图表四。 进度 时间 项目 20xx 年 20xx 年 1 2 4 3 5 4 6 5 7 6 8 7 9 8 10 9 11 10 12 11 12 2 过 渡 阶 方案编制 作业长培训 成立推进组织 作业区划分 建章立制 作 业 人 员 生 产 管 理 委 员 会 设 备 管 理 委 员 会 质 量 管 理 委 员 会 自 主 管 理 委 员 会 安 全 管 理 委 员 会 各工区长 甲 班 镀 锌 作 业 长 乙 班 镀 锌 作 业 长 丙 班 镀 锌 作 业 长 首席作业长 白 班 镀 锌 作 业 长 各工区长 甲 班 钢 塑 作 业 长 乙 班 钢 塑 作 业 长 丙 班 钢 塑 作 业 长 首席作业长 白 班 钢 塑 作 业 长 各工区长 甲 班 焊 管 作 业 长 乙 班 焊 管 作 业 长 丙 班 焊 管 作 业 长 首席作业长 白 班 焊 管 作 业 长 点检员 机 械 点 检 工 长 电 气 点 检 工 长 长 仪 表 点 检 工 长 长 设 备 检 修 工 长 长 设备作业长 各工区质检员 中管网通用业频道 金洲集团 作业长制 上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计 中管网通用业频道 17 段 科技管道试点 总结推进 实 施 阶 段 方案审定 全员培训 全面推进 检查考核 作业长联谊会 整体推进 第五部分 : 案例 公 司作业长制实施方案 第一章 总则 作业长制是企业改革基层管理工作的一项重要基础制度，是企业（工厂）实行集中一中管网通用业频道 金洲集团 作业长制 上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计 中管网通用业频道 18 贯管理体制的支柱之一。 作业长是企业生产一线的管理者，经营者和生产指挥者，全面负责所辖作业区的生产、技术、安全、人事等项工作的组织和管理，实行自主管理，充分调动职工积极性，这样企业才有活力，才能发展。 第二章 作业长的设置 第一节 作业区的划分（结合一分厂） 根据一分厂的实际情况，工艺流程，倒班运转情况可划分七个作业区。 A、产前准备作业区； B、生产作业区（甲班作业区，乙班作业区，丙班作业区，丁 班作业区）； C、点检作业区； D、检修作业区。 第二节 作业长类别 白班作业长，倒班作业长，点检作业长，检修作业长。 第三节 作业长制度 中管网通用业频道 金洲集团 作业长制 上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计 中管网通用业频道 19 白班作业长一人，倒班作业长四人， (四班三运转 )点检作业长一人，检修作业长一人。 第三章 作业长制度 第一节 作业长职责 一、作业管理 根据日生产作业计划，制定作业区日作业计划，并负责下传调整； 按照满负荷工作的要求，认真安排工作，努力提高劳动生产率； 掌握作业实施管理情况，检查作业实情，并及时给予指导； 掌握作业率、单耗、收得率等作业业绩，按要求报告给 分厂厂长。 二、技术管理，标准化作业 制订本作业区必要的作业标准，岗位规程，并落实到每个人，督促严格执行，纠正一切不标准的作业； 中管网通用业频道 金洲集团。