重汽公司橡塑件制造部5s办公室推行手册(编辑修改稿)

重汽公司橡塑件制造部5s办公室推行手册(编辑修改稿)内容摘要：

1使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜； 1饮水机、茶具 等 ； 例 2：不要的物品 地面上（或地板上）的 ①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂； ②、油污； ④、不再使用的办公用品、垃圾桶； ⑤、破垫板、纸箱、不用的抹布、包装物； ⑦、过时的定 置线、标识。 桌子或柜子 ①、破旧的书籍、报纸； ②、破旧、无用的桌垫、台垫和椅垫； ③、老旧无用的报表、账本； ④、损耗的工具、余料； ⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物； ⑥、无用的劳保用品、须丢弃的工作服； 墙壁上（目视板上）的 ①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍； ②、过期的海报、公告物、标语； ③、无用的提案箱、卡片箱、挂架； ④、过时的公告物、标语、信息； ⑤、损坏的提示牌、灯箱、时钟； ⑥、破损的文件袋； ⑦、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。 吊（挂）物品 ③、不再使用的老吊扇； ④、不堪使用的 工具； ⑤、更改前的部门牌； ⑥、 过时的标识； ⑦、破损的文件袋。 5S检查 5S 的推行 提倡全员参与、全员管理，变“要我做”为“我来做”，各 办公室推行小组根据 5S 检查表实施日常检查与督促，全面提升现场 5S 管理水平，营造军品企业形象。 现场 5S 检查表 检查项目 分数 检查内容 得分 三定 定品 5分 备有标有保管物品名的适合保管类别的便于使用的保管容器。 3分 虽标有保管物品名，没有考虑物品特性的保管容器使用起来不 方便。 1分 没有标保管物品名，也没有指定保管容器，使用不方便。 定量 5分 把握了与需要量相适应的适当的保管数量，管理着适合供给先 行时间的合适的保管数量。 3分 虽把握所需要的量进行管理，但是发生过盈和不足的现象。 1分 没有把握所需要的量进行管理，也没有在管理适当的保管数量。 定位 5分 物品按实际大小和保管数量划分，并可以先进先出及合格品和 不良品的区别管理。 3分 虽物品按大小和保管数量划分，但不能进行先进先出及合格品 和不良品的区别管理。 1分 没有考虑物品大小和保管数量，同种物品被分散在多处进行管 理。 5S 整理 5分 在作业现场看不到一件不必要的物品。 注： 检 查过程如果本车间、班组无此项目按满分计算。 第三章 办公室 5S 的实施 办公室 5S 推行目标 （ 1） 、 办公室 5S 活动方针 追求卓越 ，挑战自我，塑造 文明 办公室新形象。 （ 2） 、 办公室 5S 活动目标 通过推行 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），造就安全、舒适、明亮的工作环境，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，塑造 高效率的行政办公形象，进而培养特有的办公 文化。 第三节 办公室 5S 工作内容 办公室 5S工作内容 5S 含义 目的 实施方法 /标准 整理 SEIRI 1. 把工作场所内不要的东西清理掉 1. 腾出空间 2. 防止误用、错用 1. 每月将物品分为几类，如： 1） 不再使用的 活动 3分 在作业现场有不必要的物品，但标识分明，不妨碍作业进行。 1分 有不必要的物品，不必要的物品没有被区别分开而混杂在一起。 操作台、作业台等部分的整顿 5分 在使用中的操作台、作业台等处于便于使用的状态，并依平行 /垂直方位整顿好。 3分 在使用中的操作台、作业台等处于便于使用的状态，但未使用 者处于放弃状态。 1分 在使用中的操作台、作业台等处于使用困难的状态，也没有位 置标示，被放于作业现场周围。 桌子、搁板、工具箱 、椅子等现场物件的整理 5分 在作业现场所使用的其他物件被明确分类标示，并被整齐地摆 放在指定的场所。 3分 在作业现场所使用的其他物件被明确分类标示，但没有指定的 场所进行保管。 1分 在作业现场所使用的其他物件没有明确的区分，而被杂乱地摆 放在作业现场周围。 清扫 5分 作业现场内的设备、作业台、工具、地板等均清洁，没有废弃 杂物。 3分 作业现场内的设备、作业台、工具、地板等有清扫的痕迹，但 可以看见有废弃的杂物。 1分 作业现场内的设备、作业台、工具、地板等没有清扫的痕迹 ，污物仍然被视之不理。 清洁 活动 5分 作业现场的工具、桌子、地板、作业台、测量器具等处于良好 的整理、整顿、保持清洁状态。 3分 作业现场的工具、桌子、地板、作业台、测量器具等虽经过整 理、整顿、清洁，但大部分流于形式。 1分 作业现场的工具、桌子、地板、作业台、测量器具等没有经过 整理、整顿、清洁，污物被随地放弃。 安全 作业 6分 未按规定穿戴劳动防护用品。 15分 未按安全操作规程实施的 15分 未履行安全生产管理规定执行的，违规、违反、违章作业。 2. 按照物品的使用频次 ，分类存放 （ 5S开展的第一步） 3. 塑造清爽的工作场所 2） 使用频率低的 3） 经常使用的 2．将第 1）类物品处理掉，第2）类物品放在存储处，第 3）类物品留置工作场所 ： 1）制定【要】和【不要】的判别基准 2）将不要物品清出工作场所 3）对需要的物品调查使用频度，决定放置位置 4）制定废弃物品处理办法 5）每日自我检查 整顿 SEITON 1. 定置存放。 把需要的东西依规定定位、定量摆放整齐 2. 标识鲜明，处在能立刻使用的状态 （提高效率的基础） 1. 工 作场所一目了然 2. 缩短找寻物品的时间 3. 整齐、干净的工作环境 1. 前一步骤整理工作的落实 2. 对可供放置的场所进行规划并规定放置方法，明确数量 3. 将物品在上述场所摆放整齐 4. 办公场所只能存放真正需要的物品，放置方法：易取切忌：整顿 3要素：场所，方法，标识 物品的保管要坚持“ 3定”原则：定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适的数量） 清扫 SEISO 彻底清除污垢，用的物品要擦拭干净，清扫好地面、桌面、电脑、电话、饮水机等设备、设施及各卫生责任区域 1. 保持良好的工作情绪 2. 消除“脏污”，保持办公场所干干净净 1. 建立清扫责任区（室内、外） 2. 建。