直销店铺销售区长日常工作规范课件(编辑修改稿)内容摘要：
将会议记录以邮件形式发到经理邮箱 每周二提交 A、 B、 C类店铺陈列照片 每周一 12点前提交每周销售周报 周二前根据商场活动信息提交当周活动申请 及时反馈竞争品牌的业绩及活动情况 周三前根据区内各店铺库存进行货品调配 14 每日工作要求 根据行程表巡店 抽查店铺考勤记录 每日销售目标的抽查 与店铺人员的沟通 商场管理人员的沟通 竞争品牌业绩的了解 15 巡店的基本要点 每次不要直接进入店铺 先在周围或远处观察店铺状态 这是看到的状态是最为真实的 可通过此时观察店长管理店铺的方法 有助于发现问题并解决 16 员工状态的要求 面部表情：长态微笑、妆容统一、与顾客的眼神交流、手势的运用 制服：是否按公司要求穿着，并熨烫妥贴、整洁 工作节奏：是否根据忙、闲，及时调整语速、动作及步态 站位：客流少 — 店内各区域定点站位，为顾客提供一体服务。 客流多 — 安排试衣室专人跟进，其他人员回各自区域接待顾客，以防因忙乱而引起服务不周及失货 17 目标的管理 经常抽查店长、店员对目标数据的知晓程度及达成情况 表扬个人目标达成的店员 — 激发销售热情，使其一直处于销售兴奋状态 鼓励未达成目标的店员，与。阅读剩余 0%
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