连锁终端店铺人力资源管理规范要领表(编辑修改稿)内容摘要：
店铺员工考评管理 表十五：店铺一般员工考核评分表 店别： ____________ 姓名： ___________ 考核项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 智能经验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好，工作熟练。 16 肯上进，接受指导，可以胜任工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 处理能力 理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强。 15 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 12 理解判断力一般，处理事件较少犯错误。 9 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 6 理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。 3 协调督导 与人协调无间，经常督导 25 爱护下属，常予督导与训 20 肯应下属之要求协调处理事 15 仅在必要与人协调之工作上 10 精神散漫，不肯与人合作， 5 下属对工作尽最大努力顺利完成。 练。 件。 与人合作，不常督导。 不肯督导下属。 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，分内工作非常完善。 16 有责任心，能自动自发。 12 交。阅读剩余 0%
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