迈普数据通信管理人员述职模板(编辑修改稿)内容摘要：
业务计划的执行过程和执行结果进行评价，总结经验，吸取教训。 关键行为： 1） 目标的完成情况及存在问题进行总结评估，并结合投入产出分析提出绩效改进目标； 2） 根据绩效改进目标与相关人员讨论制定绩效改进计划，改进计划必须具有可操作性。 组织文化建设 （ 1）企业文化推动 ：以强烈的使命感与责任感去推动组 织文化建设，在实践中深刻理解并积极传播公司的愿景与核心价值观。 关键行为： 1) 言传身教地去推动本部门的组织文化建设； 2) 及时有效传递、正确诠释公司的文化导向，并在管理工作中（特别是对员工的考核、评价及奖励方面）予以强化； 3) 通过自身的言行使员工在工作中真实地领悟到公司所倡导的文化，从而认同公司文化。 （ 2）组织氛围营造 ：在团队中营造敢于承担责任、相互负责、勇于自我批判、积极向上、勤奋务实的组织氛围。 关键行为： 1)在团队中人人敢于承担责任、善于倾听他人意见与批评，相互负责，不捂盖子，不怕揭短。 对公司流程及部门中 的问题敢于陈述已见，并善于引导、听取、整合不同意见，共同推动管理进步； 2)在部门之间利益发生冲突时，以公司利益为重，不推诿，不指责，不踢皮球，积极反映问题，主动协商解决； 3)善于化解矛盾与冲突，倡导对事不对人的氛围； 4)营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的工作氛围，身体力行地推动学习型团队的建设，指导和帮助员工通过学习提高自身的任职能力。 （ 3）沟通制度的建设 ：组织和推动双向有效沟通的定期进行，使沟通在组织内形成制度，促进部门运作效率的提高。 关键行为： 1）建立例会制度和 上下级之间的定期沟通，让员工明确自己的任务、目标、责任、职权及考核标准，帮助员工树立完成任务的信心； 2） 例外事件的处理要及时沟通，并推动非正式沟通习惯的形成； 3） 通过耐心细致的工作，帮助员工正确面对挫折和失败，在工作中以积极的。阅读剩余 0%
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