超美佳连锁超市公司员工工作手册(编辑修改稿)

超美佳连锁超市公司员工工作手册(编辑修改稿)内容摘要：

劳动合同 依照国家及当地有关劳动法规和公司的有关规定，公司与你签订劳动合同。 劳动合同期一般为 1至 2年。 试用期的确定根据你的劳动合同期 及当地劳动法规而定，一般为 3 个月。 在试用期内的任何时候，你觉得无法适应你的工作或你的表现未达到公司的要求，双方均可提出终止试用，并按规定办理离职手续。 在试用期内请假，累计超过 7天且未满一个月的，公司将延长试用期一个月，如果请假时间累计超过1个月，公司可终止聘用 (经公司批准的特殊情况除外 )。 考勤 ● 工作时间 平均每周工作四十小时。 职能部门每周工作五天。 如周末 部门需要安排人员值班，可在其他时间补休。 如因工作需要，部门可对特殊岗位进行灵活排班，并报相关人力资源部门备案。 门店、 配送中心（城市中转仓 ）根据实际需要排班。 ● 考勤卡 员工（不包括 总监级以上人员） 上下班需自觉打（刷）卡， 因故不能打（刷）卡，需由所在部门经理级或者以上上级签卡并注明原因。 门店员工应按所在岗位的要求着工衣（制服），上下班打卡。 对无故不打（刷）卡或代他人打（刷）卡者依据公司《宝鸡超美佳连锁超市员工行为奖惩办法》有关规定给予处分。 ● 迟到、早退和旷工 迟到或早退半小时以内（含半小时），每次扣除 20元。 迟到或早退超过半个小时，扣除当日工资。 请假未经批准擅自离岗、 不事先请假且事后无正当理由不上班、 无故不上班或当班期间未经上级 批准擅自外出一律作旷工处理。 连续旷工 3天以上（含 3天）或一年内累计旷工在 5天以上（含 5天）者 ,作自动离职处理。 旷工 1天扣除当日工资的 3倍。 ● 加班 公司要求员工在工作时间内完成工作任务，如因经营和工作需要加班的员工，应填写《加班单》，并由其相应上级主管审核批准，经审批后交人力资源部备案，未按此要求办理不视为加班。 员工加班可在三个月内由部门安排补休，如因特殊原因无法安排补休的，可参照国家及公司有关规定发放加班费。 ● 医疗期 因患病或非因公负伤，需要请连续性或经常性病假进行医疗，医疗期长短根 据国家有关规定以及本人实际参加工作年限和在公司服务年限决定。 ● 请假 请假或补休需于休假前填写《请假单》，经相应上级主管签字审核后交人力资源部门批准。 如遇突然情况无法事先提出申请，或因特殊情况需延长假期者，应在休假当天通知上级主管和人力 资源部门，并在休假结束返回公司当天补办请假审批手续。 休假需由部门根据工作情况安排。 连续休假 5天以上需提前一周申请。 未向人力资源部门办理请假手续擅自休假者视为旷工。 员工 在任意连续十二个月内累计 请事假 达 44个工作日 的，部门可以不再预留该岗位；员工销假后能否上岗，需依据部 门的岗位需要而决定，如果没有合适的岗位，公司可 与 其 解除劳动合同。 注：请病假须出具县、区级以上医院或当地社会保险局指定的医疗保险医院建议休息的有效证明。 ● 出差 出差须填写《出差审批单》经相应上级主管签字批准后交人力资源部门核准存档，手续不完备者，按事假处理。 薪酬 ● 工资标准 工资由基本工资、补贴津贴等部分构成，其中基本工资的确定是根据不同职位所履行的职责、对公司贡献程度及工作的复杂程度、个人能力、业绩而评定。 不同地区工资标准根据当地的物价消费水平不同存在差异。 公司每年支付 12个月工资，另根据 公司及员工的全年业绩表现发放一次绩效奖金。 奖金将结合本年度团队及个人绩效成绩、员工在本年度实际工作月数综合评出。 公司有权根据员工的工作能力和工作表现调整员工的工作岗位和工资水平。 ● 薪酬保密 员工薪酬为公司秘密，不得私自向他人泄露自己的薪酬，也不得私自打听他人的薪酬，违反者将受到相应处罚，情节严重者做辞退处理。 ● 薪酬发放 公司根据员工的实际出勤天数按月支付工资，每月 10日为公司的发薪日，发放上月工资，逢休息日，则提前发放。 社保个人缴交部分、个人所得税等费用，按当地政府公布的标准在工资中代扣代缴。 ● 加班工资 员工加班申报手续完备时，由其所在部门在三个月内安排调休，由于特殊原因无法安排调休的情况下发放加班费。 延时加班工资按工资 150%计发加班费，休息日加班按工资 200%计发加班费，国家法定节假日加班按工资 300%计发加班费。 福利 ● 政府规定福利 公司将按照当地政府规定缴纳养老、工伤、医疗、失业等社会保险，具体标准及缴交方法根据当地有关政策确定；医疗待遇参照国家和当地政府有关规定。 ● 健康 公司十分关心员工的身体状况，不定期的举行文体活动增强员工体质，也会 根据实际情况定期组织员工体检。 ● 有薪假期 员工可享受国家规定的法定节假日，员工转正后可享受本手册规定的其他有薪假期，休假期间照常支付员工的工资。  国家法定节假日 元旦、春节、国际劳动节、国庆节放假按国家规定执行。  年休假 员工在公司工作满一年后可按如下规定享受年休假 ： 职级 在本公司 工作第 1 年 在本公司 工作第 2 年 在本公司 工作第 3 年 在本公司 工作第 4 年 在本公司 工作第 5 年 在本公司工作 第 6 年后 总监级 不享受年休 14 个工作日 15 个工作日 16 个工作日 17 个工作日 18 个工作日 高级经理级 不享受年休 12 个工作日 13 个工作日 14 个工作日 15 个工作日 16 个工作日 经理级 不享受年休 10 个工作日 11 个工作日 12 个工作日 13 个工作日 14 个工作日 主管级 不享受年休 8 个工作日 9 个工作日 10 个工作日 11 个工作日 12 个工作日 文员及员工级 不享受年休 6 个工作日 7 个工作日 8 个工作日 9 个工作日 10 个工作日 注：  年休假应在当年度（按入职时间计算）使用完毕，未使用完的不可累积至下一年度，不可折算为工资发放；  员工在不妨碍正常工作的情况下使用年休假，应提前两周申请，由部门负责人根据工作情况安排。  年休假最小时间单位为 ；  婚假 员工登记结婚可享受婚假，婚假为 3 天；如符合男 25 周岁、女 23 周岁以上且初婚的条件，可另享受 10天晚婚假。 婚假应于结婚登记之日起三个月内连续一次休完，不可拆开使用；婚假内遇节、假日的，均不另加假期天数。  产假 已婚女员工生育可享受产假 90天，其他情况（如难产、多胞胎、晚育、独生子女等）根据国家及地 方有关规定执行， 公司将根据县、区级以上医院或当地社会保险局约定的医疗保险医院 证明给予 假 期。 已婚女员工怀孕流产的，根据国家及地方有关规定和医院证明，给予一定时间的假期。 产假内遇节、假日的，均不另加假期天数；产假应连续一次休完，不可拆开使用。 员工如违反国家计划生育规定，不享受本假期。  护理假 领取独生子女优待证的男员工，在配偶生育时可享受 3个工作日的护理假。 员工如违反国家计划生育规定，不享受本假期。  丧假 直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，员工可请丧假 3个工作日。 培训 在宝鸡超美佳连锁超市，每一位员工都有接受基本培训的权利，每一位管理人员都有培训和发展其下属的责任。 在这样一种 “学习工作化，工作学习化”的培训理念下，公司建立并不断完善培训体系，为所有的员工在不同的职业发展阶段提供全面的培训。 ● 入职培训 每一个加入宝鸡超美佳连锁超市的同事首先都将接受入职定向的培训课程，了解公司的历史、现状、企业文化、经营理念、人事政策、薪酬福利等基本政策；公司定期举行的入职培训回顾，让新员工有机会交流和反馈问题，更好的融入公司。 ● 岗位技能培训 员工大部分的学习来源于日常工作的实践和经验积累。 如果你是卖场的新员工，在入职的 90 天之内，将有一位工作伙伴协助你完成所在岗位的技能训练，确保你能够 胜任本岗位工作；如果你是职能部室的同事，可以参加各个部室相应的业务培训，通过交流和分享提高你的岗位技能。 ● 轮岗培训 如果你喜欢尝试不同的工作，体验不同岗位的乐趣，并有能力胜任不同的工作，我们可以安排轮岗培训，为你提供横向的学习机会，积累更多的经验，为下一步发展打下更好的基础。 ● 管理培训课程 每名员工都有机会晋升到管理层。 公司设计了从主管、经理、总监等层级的一系列管理培训课程，除了有零售、财务、采购、门店管理等各个类别的业务课程外，还有“管理训练营”、“领导力学院”等系列高级培训项目，让你在硬技能和软 技能方面都得到均衡发展。 ● 见习管理人员培训 公司每年从高校接收应届毕业生，作为未来管理人员进行培养。 不断为公司注入新鲜血液，充实管理人员队伍，使公司产生源源不断的动力。 ● “教练”文化和学习氛围 每一位宝鸡超美佳连锁超市的管理人员都是一位“教练”，你的上级将会为你提供工作上的指导和支持，帮助你在公司成长。 公司也提倡学习和交流的工作氛围，定期举办各种主题、各种层级的研讨会，鼓励员工之间互相学习，分享最佳实践。 绩 效 评估  绩效评估是推动实现公司战略目标的必要手段，是促进员工价值与公司价值提升的管理工具。  绩效评估遵循客观、公正、公平、公开、双向的原则。  公司目前主要包括以下类型的评估： 全员评估： 对象为公司所有正式员工，每年至少评估一次 ； 区域绩效评估： 不同区域不同岗位将根据设立量化绩效指标以有效衡量工作绩效，考核频率因部门或岗位差异而有所不同； 转正评估： 新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，作为转为正式员工的依据。 此外根据各实际区域情况还有职位调整评估等。  绩效评估主要包括以下两方面内容： 宝鸡超美佳连锁超市评价员工的标准（软技能）；业绩 /工作目标完成情况（硬指标）  绩效评估程序 直接上级填写评估表→绩效面谈（包括回顾岗位职责、软硬技能评价、制订改进计划或新的工 作目标）→隔级上级确认→存档（包括个人留存、 HR 存档 ）。  绩效评估异议的处理 如果被评估者对绩效评估结果有异议可向人力资源部门申请复议。  绩效评估结果的运用 公司。