质量成本管理程序世纪精信机械制造公司质量体系标准(编辑修改稿)

质量成本管理程序世纪精信机械制造公司质量体系标准(编辑修改稿)内容摘要：

生产 车间 返工损失 返工增加材料 生 产车间 返工工时费用 生产 车间 其他内部损失 故障停机损失 生产 车间 延迟交货损失 物资部 外部缺陷成本 退货费用 退货损失费用 营销 部 检查费用 挑选或检查问题增加费用 品质部 降价费用 销售价格折扣与折让 营销 部 产品索赔责任 索赔费用 管理部 中管网通用业频道 《 20xx 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 QG/CX1401 中管网通用业频道 《 20xx 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 本资料来自 376977591 616843241 各质量成本发生部门每月 (具体 见《数据上报时间表》 )收集上月本部门发生的质量成本费用数据，（部门在报销费用时应在票据背后批注清楚产品费用项目并作相应的登记），并汇总上报公司财务部，确保数据及时、准确和可靠。 财务部设专人负责质量成本核算，登记质量成本台帐，每月 (具体见《数据上报时间表》 )对各部门上报的数据进行审核，并根据该数据计算分析填制质量成本统计报表。 质量成本数据的计算口径及期间以财务核算口径及期间为准，财务核算与质量成本费用实际发生期间出现跨月差异时，财务部应在质量成本财务分析中进行说明。 目标质 量成本的制定 依据上年质量成本实际数据，结合本年度公司的经营计划，确定目标成本。 目标成本具体确定是根据构成相关成本科目发生额，并结合本年度经营计划中的控制指标进行测算。 质量成本报告的编制、分析、改进。 质量成本的财务分析应反映公司经营活动指数，质量成本总额、结构状况及趋势、与目标值的比较及差异情况，并应对有关数据或编制基础的特殊情况进行说明。 质量成本指标按下列方法计算 a) 质量总成本率 = 质量总成本 /生产成本 *100% b) 预防成本率 = 预防成本 /质量成本 *100% c) 鉴定成本率 = 鉴定成本 /质量总成本 *100% d) 内部缺陷成本率 = 内部故障成本 /质量总成本 *100% e) 外部缺陷成本率 = 外部故障成本 /质量总成本 *100% f) 不良质量成本率 =（内部缺陷成本 +外部缺陷成本） /质量总成本*100% g) 质量总成本 = 预防成本 +鉴定成本 +内部缺陷成本 +外部缺陷成本 每月 (具体见《数据上报时间表》 )财务部将质量成本的财务分析以及有关分析图表转交制造部、管理部和总经理，分析时一般有以下方式； a) 结构分析； 中管网通用业频道。