焊接装配班组长生产管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
人操作失误时，设备能自动保证安全，当设备出现故障时，能自动发现并自动排除故障，能确保人身和设备安全。 为使设备达到本质安全性而进行的研究、设计、改造和采取各种措施的最佳组合，称为 本质安全化。 1. 12 生产工场安全管理要点 危险源识别与管理； 安全知识宣贯和安全意识养成； 危险点控制管理（空间）； 危险作业控制管理（时间）； 劳动保护用品管理； 设备点检与保养； 现场 5S的开展。 1. 13 216 HTLW 1. 14 团队组长的基本职责 团队组长 的 基本职责 人员 生产 团队 活动 支援 指导 目标 达成 1. 15 准备早会 确保安全 品质管理 保持清洁的 工作场所 制定和修 订各工序作 业标准书 鼓励 团队合作 支持团队 成员的工作 教育指导 团队成员 编制日常 工作汇报 支持上司 整理资料 行动规范 对团队组长日常工作的期望 对团队组长 日常工作 的期望 ⑤ ④ ③ ② ① ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ ⑩ （ 11） （ 12） 1. 16 班组长 12项日常管理工作（一） 一、早会 人员考勤、精神状态确认； 交接班信息的传达； 品质、安全情况 生产安排（批次、车型、数量、预定时间）确认； 变化点管理； 公司、科内信息通报； 员工反馈的信息； 口号 日期、天气情况； 能源供应说明； 1前一天的工作总结； 1问好及结束语； 1新人员介绍； 1班组业余活动安排。 1. 17 班组长 12项日常管理工作（二） 二、安全 周间、月度安全检查； 设备点检； 劳保用品穿戴； 安全管理表记录； 安全教育（效果确认）； 安全标识、标语； 作业标准执行检查； 员工身体状况确认； 安全检查问题点落实； 安全措施的有效性检查； 1安全事故上报、事故原因分析、水平检查、配合调查； 1应急预案的制定； 1相关方安全管理； 1特种设备年检； 1体改工程的安全管理。 1. 1。阅读剩余 0%
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