西安铁路枢纽北环线工程某标段质量计划(编辑修改稿)

西安铁路枢纽北环线工程某标段质量计划(编辑修改稿)内容摘要：

工作要求。 各业务科室依据国家、行业、企业的有关规定，要求对从事影响产品质量工作的人员持证上岗，各业务科室建立持证上岗人员名册，并提供上岗证证据。 6． 2 基础设施 项目部依据本项目工程实际需要，为实现产品符合性活动所需的临时 设施为：各类临时房屋共计 654m2； 临时便道 ；通信电话 4 部；临时电力线路 公里；给水管 路 500m 等。 由项目经理确定并组织修建和提供，由项目部 办公 室 庄华 实施日常管理。 项目部物设科根据施工组织设计和项目工程需要，负责确定、提供、配备、补充、租赁施工机械设备， 周德坚 负责日常管理并建立相关台帐和保持 有 关记录。 台帐上施工机械设备的数量、型号应与施工组织设计和项目工程需要相适应。 6． 3 工作环境 项目经理按施工组织设计现场施工平面布置图的要求，安排工地场地。 项目部根据生产作业需要，负责创造良好的工作生活环境，并加强管理，确保工作环境达到产品符合要求所需的工作条件。 工作环境的日常管理由项目部 办 公室 王唯 负责。 执行质量手册“工作环境”的有关规定。 7 产品实现 7． 1 产品实现的策划 项目部对产品实现的策划，由项目部 技术负责人 唐明江 负责编制项目质量计划。 7． 2 与顾客有关的过程 7． 2． 1 与产品有关的要求的确定 项目部在依据合同组织施工时，项目经理和项目总工应确定该项目工程的有关要求，并使项目部对从事影响产品质量工作的人员都明确： a） 顾客规定的要求，包括交付及交付后活动的要求。 本工程施工的开工日期： 20xx 年 7 月 12 日 ，竣工日期： 20xx 年 7 月 1 日 ，总工期是 12 个月 ,比业主要求的工期提前 5 个月 完成。 项目部制定了确保工期的施工措施和施工质量目标，以保证高质、顺利、圆满完成施工任务。 b） 顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求。 在本工程中 安全目标 确定为“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、坍塌事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建 ” ：即：创建文明工地。 c） 与产品有关的法律法规要求。 依据中华人民共和国 铁道 部现行《质量检验评定标准》 及 有关 强制性 标准，达到省（部）级优良工程，争创国家优质工程。 d） 集团公司、公司对本标段工程施工提出的要求和创优目标是： 管理保证，全员创优，规范标准，科学求实，工艺达标，样板引路，数据为凭，一丝不苟，开工必优，一次成优；工程合格率 100%，确保部优，争创国家优质工程；消除工程质量隐患，杜绝施工重大事故；竣工文件真实可靠，完整规范 ，实现一次交接合格。 7． 2． 2 顾客沟通 项目部在合同履行过程中，由于业主要求的变化或客观因素的影响，引起原合同规定内容发生变化，需要变更合同条款时，应进行与顾客沟通，如需要合同修订，项目负责人及时把合同修订的有关 信息 反馈给原合同签订部门，由原 合 同 签订部门按有关 规定进行合同修订与评审。 签订的补充合同或修订协议，作为原合同的补充，由工程开发部门或合同签订部门传递给项目部。 7. 3 设计和开发 随着设计 与 开发策划的进度，如需要 各 科 室 参与， 各科室 应积极配合。 7. 4 采购 7． 4． 1 采购过程 项目部 物设科周德坚 ，依据质量手册中采购过程的规定实施采购。 7． 4． 2 采购信息 项目部 副总工 霍君 （负责特大桥） 、 工程科 长 李俊生 （负责路基及小桥涵等） 依据图纸、工程项目施工进度和质量手册的规定编制工程用料计划，抄送项目物设科，作为编制申请和采购计划的依据。 物设科 周德坚 根据工程实际进度情况，核减库存和其他资源后，按照管理权限，分别编制物资申请计划和采购计划。 计划的调整也应依据质量手册的规定实施。 7． 4． 3 采购产品的验证 采购产品验证活动，由物设科 谢容辉 ，依据采购计划、采购要求及质量手册的相关规定实施验证。 7． 5 生产和服务提供 7． 5． 1 生产和服务提供的控制 7． 5． 1． 1 生产和服务过程的确认 项目部 工程科长 依具体施工特点进行本项目工程生产和服务过程确认；过程分为施工准备，施工过程，施工过程的监视和测量，交。