裕兴电动技术公司呆滞物料管理规范(编辑修改稿)内容摘要：
部统计汇总呆滞物料的总数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细 ，填写“呆滞物料库存状况表”。 ③ “呆滞物料库存状况表”一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理（或生产经副总理），一联转财务部，一联转产品工程部门。 ④ 资材部应于“呆滞物料库存状况表”中提出呆滞物料处理建议，供各相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。 ⑤ 资材部物控人员应对呆滞物料处理负责。 针对呆滞物料状况，协同相关部门提出处理意见，并督促执行。 ⑥ 总经理（或生产副总经理）负领导责任，负责协调，并指示相关部门提出处理意见（如技术部门、品质部门 、采购部门）。 由资材部召开呆滞料检讨会议，讨论呆滞料处理原则。 呆滞物料的处理办法一般有下列几种： ① 将呆滞物料再加工后予以利用，如修整、重喷油等。 ② 将呆滞物料代用于类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。 ③ 将呆滞物料回收后。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。