润源经编机械公司薪酬制度与体系设计方案(编辑修改稿)内容摘要：
体系是人力资源管理的基础 流程设计 组织结构 定岗定编库 明确部门职责 职务说明书 工作报告标准 公共职务资料 岗位培训教材 工作计划标准 工作规范 /操作规程 横向为职务资料体系 ,描述岗位主要工作信息 纵向描述信息沟通层级 20 工作分析的用处 影响 /决定 确定工作目标 确定工作职责 明确职位权限 职位技能要求 知识要求 人力资源规划 工作目标确定 招聘和选拔 绩效管理 薪酬管理 工作分析 工作说明书 确认 21 部门职责 职能部门在实现公司业务目标的过程中，其所承担的责任和要完成的工作任务； 并达成本部门的工作目标。 22 市场 部 制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广 /策划 销售管理 市场调研 售后服务 培养市场部管理团队 23 职位分析 通过对职位环境的比较 / 判断来确定职位对公司业务的影响和对公司业务实现过程中的贡献。 依此而确认职位的资格、条件及工作 要求。 并确认职位职责实现的能力要求和发展要求。 并确认职位所在组织的环境及工作条件。 由此确认职位的工作职责和职责实现的目标 . 24 职位结构 公司业务目标 职位 职位影响 职位贡献 职位作用 职位条件 职位环境 •战略层面 •战术层面 •作业层面 •经济指标 •产量 •品质成本 •管理成本 •管理效率 •体系改善 •团队发展。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。