荣信水产食品集团销售物流实施方案(编辑修改稿)

荣信水产食品集团销售物流实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

商品，需经由分类作业将商品分给各客户订单。 再次是订单跟踪及异常管理。 订单资料由销货分配产生出货指示资料，并不代表订单管理作业已结束。 要保证如期出货、如数出货、货款及时收到。 对于实际作业中无法避免的订单异动情况，系统应可加以因应、休整、以维持系统的正确性以及避免因异动造成损失。 这些订单交期管理是 提升客户服务水准及掌握营运状况的重要因素。 最后订单资料分析。 订单资料为企业主要信息来源，亦是公司营运结果，因此善用订单资料，可让企业更了解自己的商品、客户、仓库的物流特性。 将订单资料的分析应用，应包括对商品类销售、客户类销售、外务员类销售、区域类销售分析，可作为客户管理、市场预测、销售预测等决策参考。 三． 销售配送 订单处理之后，按订单的要求进行备货。 通过集中采购扩大进货批量，从而降低鱼、虾等的交易价格，同时，分摊进货运输装卸成本，减少备货费用，取得集中备货的规模优势。 根据该公司大部分原料是直接从海中捕捞的 实际情况，应该按照分拣、配货工序的要求，在理货场地储存少量货物。 这样做 可以使下一个环节能够更方便的进行。 该公司的产品主要是章鱼和星鳗类产品，考虑到其容易腐败的特点，需要对其进行冷冻加工，使产品的使用价值得到妥善的保存，延长产品在生产与使用之间的距离而进行的加工。 按照用户的需求正确而迅速的把用户所需产品集中起来，因为该公司产品是冷冻货品，所以在进行拣货作业的时候需要在低温下进行。 分拣完毕后，将拣取分类的货品经过配货检查过程后，做好标志，再运到配货准备区，待装，发送。 送货是从客户订货至交货过程中的最后一个 阶段，也是最容易引起时间延误的一个环节。 如何能够在最短的时间以最低的价格将产品完好无损的送到目的地是每个企业都会慎重考虑的问题。 车辆、运送人员的选择显得十分重要。 要选取具有冷藏装置的集装箱，选择最便利的路线将产品从日照运到青岛，然后从青岛港直达日韩的目的港，运输途中在船上有对冷冻柜的制冷装置，集装箱在运输途中会一直处于零下温度状态。 包装在配送这一阶段中起到重要的作用，因此以下做了详细介绍。 （一）现有的包装情况 企业生产所选用的包装材料现包括纸箱、塑料袋、复合材料等，主要的包装形式按功能主要为商业包装和工 业包装，并按层次分为个包装、中包装，运用防霉防潮技法有专门的人员完成。 包装材料的选购是采购部根据生产部 门的定单来组织的，他们向包装材料供应商发出订货请求，供应商负责把材料按时按量送达。 包装无论从市场促销角度，还是从企业内部的管理角度，都明显地反映出它对企业经济效益的影响，所以对包装的管理应作为企业的一个重点，并可以把它作为企业经济效益的重要突破口。 现在企业对包装的管理还可以通过一些措施进行改进，通过有效的方法就有可能取得明显的效果。 （二）包装管理的措施 1． 建立专门的组织体系，统一企业包装管理 企业可以设立 包装管理小组，由公司总经理担任组长，小组成员应包括财务、采购、生产和销售部门的人员，这些人员是企业生产经营各个环节的包装管理者。 2． 制定明确规范的包装管理制度 让每个包装管理者和使用者都有明确的目标和责任，并通过合理的奖励方法，调动企业员工做包装管理的积极性。 3． 进行包装装潢的招标设计，提升产品包装价值 改变产品销售中的包装形象，可以提高产品的销售价格，有力地促进销售。 包装可以针对封面、样式和结构的设计，通过提高包装使用的便利程度、强化企业特色产品形象，进一部促进产品销售。 4． 采取包装采购联审方法，降 低包装采购成本 包装采购可以由销售、生产、财务、采购部门包装管理人员联审的办法，这样可以避免包装采购一人决定而产生的私人利益现象。 销售部门提出包装的质量要求、数量预测和价格要求；生产部门提出包装的存货管理、交货时间与包装检查；财务部门提出成本控制与资金运做安排意见；采购部门负责供应商的选择有采购谈判，确保采购包装的质量符合企业需要，并不断降低成本。 通过这种办法可以避免采购人员轮流坐庄，也可以减少包装损坏现象。 5． 针对不同包装需要，进行包装分类管理 企业可以增加产品的包装方式，如礼品包装、超市运转包装、普通包装 、促销包装等。 礼品包装精心设计，可提升价值；普通包装重视实用性，注意及时改进；促销包装注意品牌形象；超市包装注重回收利用，降低包装成本。 总之，即强化包装管理，创造包装的新价值，引进先进的技术和设备，应用发展绿色包装，设计新的运营模式，提高运作效率。 四．销售仓储和运输 随着国民经济的发展，人们的物质生活。