海洋王照明设备公司任职资格管理体系及试运行制度(编辑修改稿)

海洋王照明设备公司任职资格管理体系及试运行制度(编辑修改稿)内容摘要：

为模块。 • 企业从当前状态（现状）向目标状态（目标）迈进时，需要企业各级管理者充分利用各种资源，这些资源，可以分为两大类，一类为物质资源，包括企业的人、财、物等，另外一类为精神资源，就是通常说讲的企业的文化、精神、氛围等，因此，资源管理和文化管理都是企业各级管理者关键的行为模块。 • 企业想目标状态迈进的过程，是一个变革的过程，需要企业在各个方面进行不断的创新和变革，才有可能达到成功的彼岸；在这个过程中，充满了各种个样的不确定性，各级管理者需要在各种不确定性的情况下进行自己的判断和选择，即决策。 因此，变革管理和决策管理是贯穿于各级管理者行为过程当中的重要行为模块。 • 概括来说，企业要想实现自己的目标，必须通过变革管理和决策管理有效利用企业的物质资源和精神资源，才有可能取得成功。 在这个过程中，各级管理者的职责是不同的，比如，在目标管理当中，企业的高层管理者确定企业的方针、路线，而中层管理者是企业目标管理的执行主体，负责在企业方针、路线指引下的企业目标的达成，而基层管理者执行的则是目标分解之后的任务，因此，在目标管理这个行为模块当中，基层管理者主要履行任务管理的职责。 管理者专业行为模型释义 13 管理者专业行为模型框架 行为单元 管理层级 目标管理 文化管理 资源管理 决策管理 变革管理 5 方针管理 组织与文化建设 资源建设 有效决策 促进发展 4 目标制定与监控 组织气氛建设 工作资源管理 影响和促进决策 体系优化 3 工作任务的管理 组织氛围的建设 工作环境管理 提供决策信息 绩效改进 14 工作任务的管理能力 制定工作计划 组织实施工作计划 组织氛围的建设能力 在组织内部建立和保持良好的工作关系 、培育和维持良好的外部工作关系 环境资源的管理能力 决策信息的提供能力 、调研和选择所需信息 工作流程的制定、实施和优化能力 制定流程 流程的实施和优化 管理三级专业能力行为标准示例： 15 一． 海洋王任职资格管理体系 ■ 职业发展通道 ■ 任职资格标准 ■ 任职资格认证体系。