苏宁电器连锁公司连锁经营系统管理制度手册(编辑修改稿)

苏宁电器连锁公司连锁经营系统管理制度手册(编辑修改稿)内容摘要：

级交办的其它工作。 连锁发展部 开发组副经理 职责 直接上级：总部连锁发展部经理 督导下级：总部连锁发展部主管、开发专员、干事、分部开发部 岗位职责： A． 督导全国新区开发和已开分部的选址工作； B． 负责电器开发部的日常管理工作； C． 对新区开发和分部上报选址项目进行现场考察并提出意见； D． 负责全国性大型合作项目的谈判 、 合作条款 的制定； E． 制定全国选址开发计划并执行； F． 初步审核分部上报的房屋租赁合同业务条款并给予谈判指导； G． 对选址工作中出现的问题提出解决方案； H． 根据竞争的变化与企业发展的需要适时调整选址标准 、 要求与方向； I． 掌握各分部选址开发进度，对不符合要求的分部提出限期整改意见； G． 负责初审分部上报半年费用计划的合理性。 K． 负责初审各分部计划外 、 合同外房屋租赁费用的缴纳情况，核查其支付数目 、 时间 、 方式等。 L． 完成上级交办的其它工作任务。 连锁发展部开发组主管专员职责 直接上级： 总部连锁发展部经理、副 经理 督导下级：总部连锁发展部开发专员、干事，分部开发部 岗位职责 ： A． 对分部上报的选址项目内容进行审核，对不符合要求的内容回复给分部，要求重新制作完成后上报； B． 监督分部与“可选卖场” 业主的密切联系，掌握竞争对手的动态，对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，掌握竞争对手的动态，提出并实施打击方案，增加对手的交易成本，最终降低其产品零售价格的竞争力； C． 对 苏宁 和竞争对手销售最好和最差的卖场进行调查，分析其形成优势和劣势的原因； D． 分析现有卖场的销售情况，对销售不好的卖场督导分部进行优化； E． 对分部 上报的选址合同进行审核，对不符合公司要求的条款和不能确保公司利益及规避风险的条款进行修改，要求分部与业主重新磋商； F． 按时汇总上报全国在经营分部周 、 月总结和计划，使总部更加了解全国在经营分部及竞争对手的选址情况； G． 对分部上报的选址项目内容进行审核，对不符合要求的内容回复给分部，要求重新制作完成后上报； H． 分析分部上报的可选卖场情况，督导分部对于 “马上可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报； I． 督导分部对于“全部可选卖场”包括“在建卖场” 、 “在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系； J． 监督分部与“可选卖场” 业主的密切联系，掌握竞争对手的动态，对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，掌握竞争对手的动态，提出并实施打击方案，增加对手的交易成本，最终降低其产品零售价格的竞争力； K． 对 苏宁 和竞争对手销售最好和最差的卖场进行调查，分析其形成优势和劣势的原因； L． 分析现有卖场的销售情况，对销售不好的卖场督导分部进行优化； M． 对分部上报的选址合同进行审核，对不符合公司要求的条款和不能确保公司利益及规避风险的条 款进行修改，要求分部与业主重新磋商； N． 按时汇总上报全国在经营分部周 、 月总结和计划，使总部更加了解全国在经营分部及竞争对手的选址情况； O． 督促分部及时上报新签定的租赁合同复印件。 收取合同复印件邮件，并检查合同及其附件是否完整，若不完整通知分部备齐。 P． 负责初审各分部计划外 、 合同外房屋租赁费用的缴纳情况，核查其支付数目 、 时 间 、 方式等。 Q． 完成上级交办的其它工作任务。 展部 180考研组主管职责： 直接上级： 总部连锁发展部经理、副经理 督导下级：总部 180考研组专员 岗位职责 ： A． 按公司领导 要求及工作需要，搭建数据框架，对数据的及时性负责；对基础数据的及时更新负责。 B． 根据工作需要，制定月度 、 周（日）的工作计划，上报领导审批后负责实施。 C． 接受领导安排的工作任务，为完成工作任务，提出整体工作思路，与专员协商后，指定出具体的工作方案，并保证方案的实施。 D． 负责沟通 、 协调与本中心 、 其他中心之间的工作关系。 E． 为取得相关数据，负责或安排专员向相关大区 、 分部下发工作通知。 F． 为保证数据的及时报出，与专员共同进行相关数据的录入 、 接收或汇总工作。 G． 完成领导安排的临时性工作任务。 H． 作为新建 的工作部门，应主动与中心领导 、 专员及时总结工作内容 、 方法的可行性，不断改进工作。 连锁 发展部 180考研组专员职责： 直接上级： 总部连锁发展部经理、副经理、主管 督导下级：无 岗位职责 : A． 建立基础数据，并做到及时更新。 B． 根据数据统计要求，向大区 、 分部 、 门店下发统计通知书。 C． 接收大区 ． 分部及门店的相关数据，并进行录入 、 汇总。 D． 完成领导安排的临时性工作任务。 E． 作为新建的工作部门，应主动与中心领导 、 主管及时总结工作内容 、 方法的可行性，不断改进工作。 3 装修部岗位职责 （略， 见 ） : 报告上级：连锁开发中心总经理、副总经理、总部装修部经理 督导下级：总部本部门员工、分部装修部 岗位职责 A． 负责协助经理依据连锁发展中心战略制定装修部年度工作计划 、 工作目标 ； B． 负责协助经理上报部门工作计划并组织实施 ； C． 负责协助经理起草 、。