法人治理与集团管理控制培训教程(编辑修改稿)内容摘要：
会的功能是重大经营决策及监督经理人员的经济行为。 它承担投东大会赋予的代理权，履行公司经营决策权，实现股东利益最大化。 由于公司所有权与经营权的分立，公司日常的经营与管理由职业经理人来承担，董事会主要负责监督和规范职业经理人的经济行为，以防止其不当行为损害股东利益 :1657608562 13 董事会的十项工作内容 （ 1）负责召集股东大会，执行股东大会的决议并向股东大会报告工作 （ 2）决定公司内部管理机构的设置 （ 3）批准公司的基本管理制度 （ 4）听取总经理的工作汇报并做出议 （ 5）制定公司的经营计划和投资方案 （ 6）制定公司的年度财务预算和决算方案 （ 7）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 （ 8）制定公司增加或减少注册资本方案以及发行公司债券的方案 （ 9）拟定公司合并、分立、终止和清算等重大事项的方案 （ 10）聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩 :1657608562 14 董事长的职权 召集主持股东大会、董事会会议 签署或授权签署公司合同及其他重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书 在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报 突发事件期间，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合国家和公司利益 决定和指导公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动 法律、法规规定应由法定代表人行使的职权 :1657608562 15 中国董事会的组织模式 董事会和监事会分立 董事会行使监督和重大决策管理职能 监事会监督董事会的运作 我国的治理模式中管理层有监事会、董事会、经理层，同时设立独立董事 公司董事对内。阅读剩余 0%
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