汇仁医药集团架构及管理模式建议方案九略咨询(编辑修改稿)

汇仁医药集团架构及管理模式建议方案九略咨询(编辑修改稿)内容摘要：

海汇仁制药 制造事业部 江西生产基地 上海生产基地 所有制药企业的 共享平台 直接管理 通过部门委派来管理 汇仁集团 20 财务部 会计核算中心 财务管理中心 资金管理中心 投资管理中心 A公司 B公司 C公司 事业部 事业部 事业部 集团内部资金供给及调剂 股权 证券 其他 合并财务报表 对经营管理进行控制考核 控制现金流 资本 控制 21 流通事业部除财务管理和其它基础管理由集团统一进行或实施委派管理外，其它业务工作相对独立进行。 目前流通事业部所管辖的 6家医药公司均独立运作，待流通事业部的业务发展到一定规模之后，再根据集团化管理的原则进行组织调整，实现内部的资源共享。 22 现代中药公司在集团内部实行相对独立运作，除财务管理和其它基础管理由集团统一管理或实施委派管理外，所有业务工作均独立开展，其中饮片可委托制造事业部生产。 23 （举例） …… 仓库 财务 OTC 营销部 财务部 总裁 提供财务 管理服务 提供会计管 理、报表信息 执行、监督、指导 制造 事业部 流通 事业部 采购 事业部 销售部 大区办 分公司 (其他财务职能部门 ) • 负责按照有关规定建立基层财务帐； • 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作 . …… 24 （举例） …… 人事 管理 OTC 营销部 人力 资源 总裁 提供各种人事管 理制度和工具 提供各种员 工管理信息 提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息 监督、指导 制药 事业部 流通 事业部 采购 事业部 销售部 大区办 分公司 • 进行本地的人员招聘、培训和员工管理工作 • 按照集团的要求进行销售人员的绩效考核 • 负责其他行政事务 …… 25 第四部分 集团化架构下的业务运作 1. 汇仁集团总部的职能各事业部的核心任务 2. 医药流通事业部 3. OTC营销部与专业产品营销部的渠道资源共享 4. 制造业与医药公司销售环节的资源共享 5. 主要业务流程 26 汇仁集团董事局主席 /总裁 财务管理部总监 人力资源部总监 信息化管理部总监 监察审计部总监 行政管理部总监 经营决策委员会主任 集团副总裁 基础管理总裁助理 公共关系总裁助理 集团总部的核心任务：  重大业务发展方向确定  重大投资决策  重要人事任免  对各事业部业务的指导  建立一套科学系统的管理体系并在集团推行 辅助职能部门 27 研发事业部： 负责汇仁集团制药业务板块中相关新产品的选择、购买、研究、二次开发、临床试验、中试、工艺改进、证照报批等工作，为集团制药业务板块的持续稳定发展提供坚实的基础。 采购事业部： 负责汇仁集团制药业务板块中所有经营性（包括原材料、辅料、包装材料、零配件、产成品、高额办公用品等）物资的采购、仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。 制造事业部： 负责汇仁集团制药业务板块所有产品的生产制造工作并接受其它业务板块产品的委托生产，进行基础建设和设备安装，保证集团产品按质按量为企业发展服务。 OTC和专业产品营销部： 负责汇仁集团制药业务板块相关产品的市场营销工作，为集团发展提供充足的现金保证。 流通事业部： 全面负责汇仁集团医药流通业务的发展与经营，保证医药流通业务在 2020年前成为集团的支柱业务之一。 现代中药公司： 全面负责汇仁集团中药材种植、饮片加工、中药材国际贸易等业务的培育和开展，使中药材业务成为集团未来发展的潜在力量。 28 医药流通事业部 渠道拓展部 上海医药公司 财务管理中心 人力资源管理中心 市场部 人力资源部 财物管理部 集团公司直属 XX医药公司 财务管理中心 OTC销售部 出方药销售部 中药材销售部 仓库 OTC销售部 出方药销售部 中药材销售部 仓库 说明：虚线所匡部门为集团公司派出机构，日常行政工作由派驻单位负责管理，业务由集团公司相应部门负责领导 质量管理部 XX医药公司 采购部 采购部 29 OTC销售部 处方药销售部 中药材销售部 XX医药公司 财务管理中心 仓库 执行经理 医药代表 执行经理 终端客户为药店 终端客。