胜利油田5s管理评价准则(编辑修改稿)

胜利油田5s管理评价准则(编辑修改稿)内容摘要：

作系统进行彻底检修； e)制定生产现场的清扫规程并实施。 清扫的方法： a)将地面、窗户等地方清洁之后，运用 目视管理 明确作业区域和物品放置位置。 通过建立标识，明确决定作业的场地、通道及危险区域，并划定区域界线。 b)运用 颜色管理 的方法区分不同区域。 对空闲区域、危险和贵重物品存放区域、消防器材存放区域、回收和待修理物品存放区域等用颜色予以区别，使职工明确不同物品 存放位置。 c)实施 红牌作战 办法，加强对重点设备的检查力度。 5S管理检查小组对现场进行检查时，对发现的有油污、不清洁的设备和卫生死角贴上红牌，责令责任人制定纠正措施，并以此作为奖惩的依据。 4． 3． 3 清扫的步骤： a)进行“整理”、“整顿”，现场“可视化”； b)划分并建立卫生责任区制度，定点定时定职定责； c)查明污染（跑冒滴漏等）源，力求从根本解决。 规范 规范的内容： 将整理、整顿、清扫的实施办法制度化、标准化，纳入管理规范贯彻执行，维持成效。 规 范的方法： a)制定专门的 规范手册。 要将职工共同认可的整理、整顿、清扫等各项工作和应保持的 状态汇集成文，形成专门手册。 具体内容包括：生产场所地面的清洁程序、方法和清扫后状态；确立区域、界线和整顿等表示位置的原则，规定完成后的状态；设备的清扫、检查的进程和完成后的状态；设备的动力部分、润滑部分等部位的清扫、检查过程及完成后的状态；单位的清扫计划和责任者，规定清扫实施后及日常的检查方法。 b)实施 红牌作战 办法，进行定期检查。 5S管理检查小组对现场进行检查时，不仅检查工作场所的清洁度，而且检查高效的程度。 对发现的卫生死角、现场图表与指示牌设置位置不合适等部位贴上红牌，责令责任人制定纠正措施，并以此作为奖惩的依据。 4． 4． 3 规范的步骤： a)彻底、到位地落实整理、整顿、清扫工作，职责分明； b)明确异常状态出现时的对策和解决方法； c)确定检查的尺度和方法； d)配套建立相应的奖惩制度，实施兑现。 a)经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态； b)自觉养成良好的习惯，遵守企业的规则和礼仪规定。 ： a)运用 目视管理 的方法。 在实施自律过程中， 使用标语、醒目的标识、值班图表、进度管理等内容，提醒和要求职工约束自己行为，保持工作场所的干净、高效和安全。 b)建立 分级检查 制度。 根据各单位实际情况，按照现场的管理模式，分别建立 5S检查制度，不断督促现场工作效率的提高。 4． 5． 3 自律的步骤 a)学习、遵守规章制度； b)成为他人的榜样，提升素质水准。 胜利油田 5S管理评分标准 根据胜利油田 5S管理评价细则，对三个部分的 15个小项进行具体分解评价，评分标准总分值为 100分。 90分（含）以上为 5S管理一流水平； 8090分为 5S管理优秀水平； 6080分为 5S管理达标水平； 60分以下为 5S管理不达标。 油田将 5S管理纳入基层创建与考核的一项重要内容，依据 5S管理评分标准进行检查验收和总体评价，要求申报优秀基层队以上的基层单位 5S管理考核达到 80分以上，得分在 60 分以下的基层单。