翔鹭化纤集团供应商开发及评鉴管理程序(编辑修改稿)

翔鹭化纤集团供应商开发及评鉴管理程序(编辑修改稿)内容摘要：

制点，即被列入不良供应商。 B、发包类供应商（以下称承包商）分别按①未报价率和 报价高率、②时效评价、③实施过程评价、④品质（服务）评价、⑤其他评价五项指标 评核 ， 分别设定控制点，五项指标之一达到控制点，即被列入不良承包商。 C、 在电子商务采购完全实施之前，因评价数据的来源和客观性限制，暂不采用①未报价率指标。 采购类供应商评核依据 采购供应商评核的指标数据全部来自电子商务网和 SAP 系统。 ①指标来自商务网的统计；②③来自采购部门的维护数据统计；④⑤来自验收环节维护的数据统计。 在规定的时间点和期限内，利用 SAP 系统设置控制点，筛选 不合格供应商，形成 不良供应商 名单，作为供应商评核文件打印并呈部门经理核准。 评核指标的控制点设置 A、未报价率：在设定的 评核期（设定为 六个月）内，主动询价达到 10 个案件，有 4 次（含）未报价或未报价比率达到 40%者。 B、报价高比率：按规格确认无误的最后报价与决购价相比，大于 20%既判定为报价高。 六个月 内，报价达到十个案件，报价高达到 4 次（含）或比率达到 40%者。 C、未得标率：六个月内，参加投标或报价达到 10 件，未得标者。 D、交期异常率：六个月内达 6 案有迟交问题者，或按迟交总件数达到 40%者（长约案按执行次数计算案件数量）。 E、品质异常率：六个月内达 6 案有品质问题者，或验收时有品质问题（包括处理和未处理）的总件数达到 40%者。 承包商 评核依据 翔鹭腾龙集团 供应商开发及评鉴管理程序 XTPM02002 共 页 第 页 承包商 评核的指标数据来自两部分，指标①来自采购部门的维护数据统计；指标②③④⑤来自工程或服务的过程监督和验收评价，以【工程（服务）承包商评核表】为据。 承包商评核内容和控制点 A、指标内容 指标①：未报价率和报价偏高率，与采购供应商指标设定相同，两者其一达标即被 列入不良供应商。 指标②：时效评价，包含实施准备和进度管理两项内容，评价供应商实施准备的及时性和实施进度与合约要求一致性（不含甲方原因的拖期）。 指标③：实施评价，考察实施期间的日常管理状况，按以下三项评价。 安全管理：指对实施期间的安全事故情况的评价。 制度遵守：指在公司范围内违反公司管理规定的评价。 用料管理；指承包商对甲方供料的管理、节约使用、余料退库的评价。 指标④：品质评价，考察承包商的施工、服务质量和实施过程中与甲方的配合。 指标⑤：其他评价：包含以下两项内容。 违约扣款：在合约执行期间因违反合 约或制度规定，被扣款处罚次数的反映，每发生扣款一次评 价 成绩减 2 分。 转包记录：指在签约时无事先声明的情况下，发现工程或服务项目的工作量全部或部分私自转交其他承包商实施的行为。 每发现一次，评核成绩扣 3 分。 B、指标控制点 各评核内容按 10 分制评分，加权合计，即为该项目成绩。 当承包商在多家公司承作时，分别由各公司评核，按最低分数计算成绩。 四项指标中任一评核项低于 5（含）分，即被列入不良供应商。 阶段评核方式 A、阶段性供应商评核分定期和不定期两种方式进行。 B、阶段性评核每半年进行一次，评核上半 年的合作供应商。 C、不定期评核是指在日常的供货验收或施工、服务期间，因其严重拖期、品质异常、或管理不当、径自转包、借牌等问题，又不积极改进、不接受管理或。