正邦农化制剂公司人事行政管理制度与行为规范(编辑修改稿)

正邦农化制剂公司人事行政管理制度与行为规范(编辑修改稿)内容摘要：

转正考查结果 工作态度 以上考查中，如 有必要，会与新员工 本人进行较正式的 会谈。 22 正邦的用人机制 通过中期述职、年度考核进行选、育、留、用； 中层以上关键空缺岗位实行公开竞聘上岗； 创造培训机会，为员工提升提供技能保障； 推行学习型组织创建，为员工创设学习氛围； 提升看能力，票子靠业绩，位子靠潜力； 23 ——人事行政系列：办事员、专员、助理、经理、总经理 ——行销系列：行销助理、行销员、区域经理、大区经理、行销总助、副总、总经理 ——财务系列：出纳、一般会计、资信会计、总帐会计、主办会计、会计 （资信）课长、财务经理、子公司财务总监、总部财务总监 ——技术系列：配料员、巡检员、化验员、品管员、技术员、技术经理、 配 方师、技术总助、技术副总、总经理 ——生产管理系列：操作员、中控、班组长、生产课长、生产经理、工厂部 经理、生产总助、生产副总、总经理 ——物流管理系列：统计内勤、仓管员、调度员、调度课长、内勤课、物流 经理、总 经理 ——采购管理系列：采购内勤、采购员、采购课长、采购经理、采购总经理 正邦人才梯队计划 ： 各级员工均可成长为各职务系列的高层人员，包括成为总经理 24 考 核 1 集团实行月度考核、年度考核、述职考核等多种形式的综合考核制度。 月度考核主要采用“一页纸”形式进行，也称“一页纸管理”，即以当月主要任务完成情况为事实进行评分；根据不同时期要求，个别岗位还将结合财务指标数据，不同岗位和级别的员工其结合财务指标的比例有所不同。 “一页纸”考核自员工入职当月起开始，员工在与主管沟通后按规定填入相应的任务，交主管确定考核权重，并在月底时按权重给予评分。 每月权重不固定，均依当月任务的轻重缓急而定。 每月 1日完成并上交至人力资源部。 25 正邦集团制剂总公司 2020年 月 1日 月 30/31日 “一页纸管理”考评表 责任人： 考核主管： 填表日期：每月最后一个工作日 交表：每月 1日 序号 当月计划工作事项 完成时间 阶段性目标 实施与执行结果 发生偏差的原因 (如计划取消或重新整合 \时间改变 \进程变化 \人事变动等 ) 与 对应改变措施 分值 得分 （与销量、利润、财务指标相关的内容不能填入） （主管填写） 1 2 增减项目 注：因客观原因致计划取消或改变进程的项目其分值应转移至其他项目或增加项目 所有事项总分合计 100 主管评语： 主管评语签名： 2020年 月 日 回馈 结果 同意 □ 不同意 □ （理由）： 原因： （原则上由责任人本人签名，若责任人不方便签名的可由主管沟通后代签名） 回馈签名： 2020年 月 日 各位被考核人如无不同意见不必反馈。 在总部考核的人员其 “ 一页纸 ” 使用打印件上报，打印时应保证与原件无二，并通过电子邮箱上报。 迟报漏报错报均计为 0。