美特手机电池公司职位族管理手册(编辑修改稿)

美特手机电池公司职位族管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

证及时准确地完成公司下达的任务  关键业务领域 部门经理、副经理 Ⅰ  是一级部门内某一专业领域的责任人，参与上级部门的日常管理决策  有精深的专业工作经验和一定的管理经验，能够管理或指导下属的工作，并组织解 决业务中的疑难问题  全面负责本部门的绩效责任，制定工作计划并参与和监控计划的有效执行  收集各种信息，汇总分析，为本部门决策与上级部门决策提供依据  组织实施对相关工作流程进行持续完善与优化，并监控确保流程的有效贯彻执行  一 般业务领域部门经理、副经理、拓展经理、开发经理 源 7 市场销售族 定义 ： 利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标。 层级 层级描述 典型职位序列 Ⅴ  具备丰富的专业技能与行业知识，根据公司营销策略，制定本产品线 (区域 )的年度销售计划  负责指导 协调本产品线 (区域 )的销售工作，并对销售指标负责  管理重点客户 (大客户 )  产品线队伍建设 (销售队伍建设 )  为高层决策提供建议  产品总经理  区域总经理  区域副总经理 Ⅳ  具备相当的专业技能与行业知识，重点负责产品线营销计划 (区域销售计划 ) 实施，并对销售指标负责  建立、维护与客户的关系  产品线队伍建设 (销售队伍建设 )  提供客户需求信息并进行分析  高级产品经理  产品经理  高级区域经理  区域经理  高级大客户经理  大客户经理 Ⅲ  具备一定的行业知识与专业素质，按计划完成预定的销售指标  维护与客户的关系  收集市场、客户信息  指导下属人员  初级产品经理  产品策划经理  高级区域主管  区域销售主管  初级大客户经理 Ⅱ  具备基本的专业销售技能与行业知识，素质较高，能自主完成较为简单的销售工作  在上级的指导下不断学习与成长  产品策划专员  区域销售专员  大客户专员 源 8 Ⅰ  具备基本专业销售技能，按照计划完成销售指标  工作勤奋、努力，严格遵守公司基本工作守则  区域销售助理 战略采购族 定义 ： 利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战略联盟，并最终完成公司采购指标。 层级 主要职责 典型职位序列 Ⅳ  熟练的掌握本岗位相关的工作技术  解决本职位较复杂的操作难题，有一。