民族证券公司全套人力资源管理流程图(编辑修改稿)内容摘要：
建议 主管副总裁 培训计划 填写培训意见征求表 收集证券业协会发出的培训通知 收集公司领导对于培训的意见以及推荐的专家信息 民族证券经纪业务管理变革项目 员工培训管理（公司总部）流程 查询历史培训档案和培训供应商资料库 根据人力资源部的绩效考核结果分析培训需求 制定下一年度的培训计划 报主管副总裁审批 是否同意 确定正式的培训计划，下发各部门及营业部 根据培训需求查找内部讲师和外部资源，确定内训或外训 否 是 年度培训计划 1 滚动编制具体的培训计划 是否同年度 计划有差异 主管副总裁审阅，确定月度培训计划 否 是 将培训计划和参加人员要求下发至各部门和单位 部门总经理根据员工申请和绩效考核情况确定培训人员 汇总部门的申请情况 根据员工职业生涯规划安排培训 内训或外训 内训课程联系内部讲师并安排培训地点 外训课程与供应商确定时间和地点 收集员工培训反馈意见 如果培训中带有考试，将考试成绩下发培训人员和人事部存档 收集部门反馈意见，汇总后撰写培训报告，提交主管副总裁审阅 培训报告 培训供应商档案库 内训 外训 本年度 上年年末 年度培训计划 2 HRFL4 5 办公室 各部门 营业部总经理 民族证券经纪业务管理变革项目 员工培训管理（营业部）流程 定期收集各部门意见和领导建议 填写培训意见征求表 查询历史培训档案和培训供应商资料库 根据营业部的绩效考核结果分析培训需求 制定下一年度的。阅读剩余 0%
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