桃源集团集体企业集团集约化管理模式探讨报告(编辑修改稿)

桃源集团集体企业集团集约化管理模式探讨报告(编辑修改稿)内容摘要：

制 战略规划 业务计划体系 培育协同效应 总部 Page 15 （四）集团集约化运作模式探讨  各级管理机构的职能定位。 建议选择三级管理运营模式 : 供电公司集体资产监督管理委员会 集团总部（母公司） 所属企业（子公司） Page 16 各级管理机构的职能定位。 公司集体资产监督管理委员会 集团总部 集团所属企业 Page 17 （四）集团集约化运作模式探讨  （ 1）公司集体资产监督管理委员会 临沂供电公司作为主办单位和集体资产管理主体，成立公司集体资产监督管理委员会，按照民主程序依法对集体资产进行监管，主要负责对公司层面集体企业资产的重要事项进行监督管理，负责对集体企业的有关政策、重大问题进行研究和决策，规范集体企业资产管理，维护集体企业合法权益。 Page 18 （ 2）集团总部 人力资源管理职能 集团总部作为战略决策中心、资源配臵中心和管理调控中心，主要行使战略管理、人力资源管理、财务管理、投融资管理、资产管理、安全管理、协调和服务等功能，负责集团人力、资产、资金、品牌等共享资源的统一安排，确保集团安全、稳定运行。 财务管理职能 运行监控职能 服务与协调功能 Page 19 （四）集团集约化运作模式探讨  （ 3）集团所属企业 各企业的功能定位： （ 1）经营范围内的市场交易和调度； （ 2）规划本企业发展； （ 3）培育和拓展市场； （ 4）经营和管理本企业资产。 Page 20 三、集团集约化管理的实施 实施集团集约化管理应与实行主多分开、加强和规范集体企业管理两项工作同步实施，同步推进。 Page 21 集团集约化管理的实施内容概括 （一）建立集体企业资产经营平台 （二）建立集体企业管理体系 （五）加强和规范集体企业的劳动人事管理 （三）对集体企业进行重组整合 （四）加强和规范集体企业的业务管理 （七）加强和规范集体企业的资产管理 Page 22 集团集约化管理的实施  （一）建立集体企业资产经营平台 建议以集体企业临沂电力实业公司为依托，搭建集体资产经营平台，行使集体资产的产权代表和出资人职责。 Page 23 集团集约化管理的实施  （二）建立集体企业管理体系 设立独立的集体企业监督管理机构（集团总部） 成立临沂供电公司集体资产监督管理委员会 建立健全 《 集体企业章程 》 逐步完善集体企业的治理结构 Page 24 积极推进集体企业的人员、业务和财务资产的重组整合 （三）对集体企业进行重组整合 兼顾统一和差异，全力培育和发展核心业务 ，努力打造企业核心竞争力 Page 25 （四）加强和规范集体企业的业务管理 遵循市场经济发展规律依法经营 规范主业与集体企业间的业务交易行为 Page 26 （五）加强和规范集体企业的劳动人事管理 建立直管和监管相结合的人力资源管。