某公司车间制度培训课程课件(编辑修改稿)

某公司车间制度培训课程课件(编辑修改稿)内容摘要：

否修。 操作工 操作工 操作工 维修工 班长 维修工 维修班长 维修领班 生产领班 否 是 企业制造业频道 七大损耗  1）故障损耗  故障可分功能停止型和功  能下降型故障两大类。  故障损耗是阻碍效率的最大原因。  2）准备、调整损耗  设备从生产前一个产品，然后终止，到  生产出下一个产品为止，这其中的准备、  调整阶段的停机就是准备调整损耗。  其中主要的是 “ 调整时间 ” 企业制造业频道 七大损耗  3）刀具调整损耗  因刀具寿命而调换刀具的时间、刀具折损 引起的报废、修整时间，均称为刀具损耗。   4）加速损耗  加速损耗是从开始生产时到生产稳定时的 时间。 由于加工条件的不稳定性，夹具、 摸具的不完善，试切削损耗、作业人员的 技术水平等因素，其发生量不同。 企业制造业频道 七大损耗  5）检查停机损耗  所谓检查停机，与普通的故障不同，是指因暂时的小故障而停止设备或设备处于空转状态，如传感器因某种原因引起误动作，一旦使之复位，设备就正常工作。  6）速度损耗  所谓速度损耗就是指实际运行速度比设备的设计速度慢。 企业制造业频道 七大损耗  7）废品、修正损耗  是因废品、修正引起的损耗。 废品固然是损耗，次品由于要修正也得花费许多不必要的人力、物力，因此也是一项不可忽视的损耗。  以上 7大损耗是影响设备效率的主要因素，因此解决这些损耗是提高设备综合效率的要点。 企业制造业频道 操作人员应该具备的 4种能力 1）发现异常的能力 能在故障发生之前 对异常进行识别和 定义的能力 2）处理异常的能力 恢复异常至原来的正确 状态，确保设备功能正 常发挥的能力。 3）制定基准的能力 为判断设备是否正常 制定一个确定标准值 的能力。 4）维持管理能力 能按照规定的标准对 设备进行保养和操作 的能力。 企业制造业频道 物料管理：  领料与入库都要数清楚 在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。  先来先用不能乱： 按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使用，有以下优点：  确保在保质期内使用；  确定不良对策线索时需用；  品质改善时需用； 企业制造业频道 材料去向要清楚：  不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划都无法达成。  材料管理时需注意：  非正常生产所需的。