科凡定制衣柜连锁店店长工作手册(编辑修改稿)内容摘要:
有容易接近的感觉,能否突出丰富感及衣柜、书柜的特色。 装饰品是否保持干净。 所有店员对陈列设备的 使用方法是否已经详细了解。 宣传品管理 根据各自店铺的需要,向公司提出领用宣传品的种类与数量,并做好登记工作。 根据店铺实际情况,按照宣传品陈列指引,做好摆放工作。 正解使用宣传品,注意控制使用数量,以免造成浪费。 做好本店铺的宣传品保养工作,以免损坏和遗失。 做好本店铺的宣传品的库存管理工作,保护库存的宣传品,防潮防尘。 过期不再使用的宣传品,或数量多余的宣传品,须交回公司。 可根据各店铺的销售情况向公司提出正确促销活动的意向,确保销量。 店铺运营指导 专业指导导购员 店长应知道导购员做好推销工作, 具体推销方式请参照《导购员手册》的销售技巧,先使顾客感受到服务和科凡衣柜品牌个性,再善用销售技巧,促其购买。 认真指导服务台工作人员 有销售,必然会产生交易 ,因此,店长现金管理的重点,在于收银管理和应收账款的票据管理,为了保证店铺经营管理的安全性,店长在每天结算时应将所有现金单独结算,并做好每日营业收入结帐表,同时把现金存入银行(存钱入银行时尽量两个人以上陪同)。 实效指导驻店设计师 科凡衣柜加盟店的一大特色就是能够为顾客提供量身定制的电脑免费设计服务,而保证这一服务质量的关键要素就是驻店设计师的专业水平, 作为店长,应该掌握我们特有的设计软件操作,同时对设计师的工作有效的指导。 及时与总部保持信息沟通 身为店长,必须将本店收到的各种信息加以汇整,传送到公司,并将公司所传送来的信息报告,加以分析,并传达给各员工,以便借此改善本店的营运状况。 科凡语录 科凡衣柜店长应该对店铺的实际运营给予规范、专业、到位的实际指导,主要指导对象包括导购员,服务台工作人员、设计师及与总部的信息沟通。 售前设计工作流程 步骤一“接待” 您好,欢迎光临科凡衣柜。 我们这里提供免费的彩色效果图设计。 你家的卧室 /书房大概有多大 呢。 (你家的卧室 /书房应该比较大吧) 请移步到这边来,我们可以根据您的个人喜好为你进行独特的设计,您可以根据您个人的喜欢更换材料和款式,相信通过我们专业的服务和一流的软件设计可以大大降低的您的购买风险。 (备茶) 科凡语录 严谨科学的店铺工作流程能够 大幅度提高店铺销售工作的效率和业绩,科凡衣柜加盟店的店铺工作 主 要包括售前工作流程和下单工作年 , 店长应该重点掌握。 步骤二“导购设计” 根据顾客的卧室 /书房尺寸、形状、门窗位置、柱子制图。 根据顾客的个人喜好做好材料的选择(门板、台面、拉手、脚线、玻璃板材等) 制作出效果图和报价后看看顾客的满意度,并根据顾客提示更换 2 到 3 款门板颜色。 此时,导购员要对顾客说:“您对这个效果满意吗。 有没有特别的要求呢。 ” 如果顾客很满意没有任何意见的话,导购员可以说:“看看您什么时候方便,我们派设计师上门做实地测量,然后再做出一个精确的方案。 但是我们公司规定,在上门测量之前是要交 1000元的订金,这 1000 元到时是可以充当货款的”。 (交订金可视具体情况而定) 步骤三“订单” 如以上两步骤都没有问题的话,我们向顾客说:“先生 /小姐,如果没有什么问题的话,我现在就把图纸打印出来,您可以 做个参考,具体的还是需要我们的设计师到您的房间测量后才能确定,但是我们公司规定是在设计师上门测量前要收取 1000 元的预约金的,这预约金是可以充当货款的。 如顾客没问题的话,接着跟顾客说:“这是我们的《 客户 订购信息表》(见附件一),麻烦您填写一下地址、联系电话好吗。 ”如果顾客愿意预交定金要求上门量尺的话,恳请顾客填写《产品订购意向书》(见附件二)。 “好的,我们会在什么时候派设计师到您的房子里测量的,我们去之前会给您电话。 这是我们的宣传单张,里面都有我们的电话,这是图纸和预算价格表(为顾客初步设计后电脑自动生 成的价格表),您拿回去参考参考吧。 慢走。 ” 确定在上门安装前,顾客需交全款项才给顾客上门安装,如顾客不愿意可跟顾客说这是公司规定。 步骤四“专业测量和设计” 电话预约客 户(您好,我是科凡衣柜的设计师,我想到您的房间做实地测量,不知道 您什么时候方便。 ) 实地测量(和客户做详细的沟通后向客户讲清楚我大概什么时候可以把图纸做好,到时会通知您的)。 步骤五“客户确认” 预约客户到店铺看效果图(您好。 先生 /小姐,我是科凡衣柜的,您的图纸已经做好了,您看看什么时候有空,到我们店铺来看看图纸有没有什么地方需要修 改的,好吗。 ) 步骤六“订购” 签订合同(这是我们的 产品 订购合同《见附件 3》,你先看看,如果没有什么问题的话就在这里签个名吧)。 步骤七“出生产图” 步骤八“安装” 步骤九“售后服务” 下单前运作流程 与客户沟通并进行初步设计(导购员) 上门进行初步量尺(专业量尺人员) 设计师根据初步设计及量尺图绘制设计图 定期跟客户家具装饰施工进度(导购员) 到客户家时行复量尺寸(专业量尺人员) 设计师根据复量尺图修改设计图为下单图(设计师) 将客户资料以及图纸移交运营部进行下单及跟进工作 运营部接受资料并安 排下单工作(设计师) 下单前运作流程结束 店铺促销管理 科凡提示 促销活动,作为产品推广重要营销手段 , 已成为吸引现。科凡定制衣柜连锁店店长工作手册(编辑修改稿)
相关推荐
15/32 生效日期 20xx0226 : 概述 : 制定质量管理体系文件,包含质量方针和质量目标 及国际标准所要求的书面程序,和用来确保各过程有效的规划,作业和控制所要求的文件,以及本质量体系所要求的质量记录。 质量手册 : 制订和维持《质量手册》,《质量手册》是阐明组织的质量管理体系范围并描述本公司质量管理体系 ,确定实施机制 ,规定各职能部门及执行、验证人员职责
2) 原则上一种材料需两家或两家以上的合格供应商,以供采购时选择。 3) 对于唯一供应商或独占市场的供应商,可在符合认证要求的前提下直接列入《合格供方名录》。 如果客户提供供应商名单,营销部采购人员必须按客户提供的供应商名单进行验证符合认证要求并视认证规定在 CQC 报备通过后方可列入《合格供方名录》,如需从非客户提供的供应商处采购时,必须事先得到客户的书面批准。 4) 对供应商每半年考核一次。
部 二 0 年 月 安全生产教育制度 安全生产是 现代 企业管理 中最 基本 制度 , 项目部 必须增强法制观念,组织职工认真学习国家宪法中有关条例及刑法中的有关条例,组织学习 安全管理部门 颁布的 各项 规程及 制度,对劳动局及公司颁布的文件,要高度重视,认真组织学习,及时汇报。 贯彻执行三级教育制度,对新到的职工,必须 进行安全生产基本知识的教育,同时运用各种形式,经常进行有针对性的安全教育
别货号: 面料起毛起球 □是 □否 分别货号: 建议: 20xx 年秋冬休闲裤板型 /工艺 /面料量调查反馈表 请□里面打√及建议栏填写意见。 分公司(经销商) 20xx 年 秋冬 上装板型 /工艺 /面料质量调查反馈表 款式名称 调 查 内 容 牛仔款 板型、工艺情况: 板 型 □很好 □好 □一般 □差 款 式 □很好 □好 □一般 □差 工艺质量 □很好 □好 □一般 □差 钮扣脱落 □是
员一段合理时间了解情况和进行准备。 0总经理办公会议开会时应首先通过会议议程和其他有关程序。 0总经理办公会议结束时,所有出席会议的人员均应在会议记录上签字。 0总经理办公会议应将其每次会议情况向董事会报告。 第七条 非会议形式 总经理办公会议可采取信函、传真、电子邮件等非会议形式讨论有关议题并做出决议。 第八条 议决 0总经理办公会议应寻求以充分协商的办法达成一致的共识。
计量经济学实验报告 计量经济学综合实验报告一、 一元线性回归检验一个国家的货物周转量与货运量是密不可分的,为了考察货物周转量与货运量之间的关系,利用计量经济学的方法,进行回归分析。 中国 19902009 年货运量与货运周转量的数据如表 示。 表 国的货运量与货运周转量数据来源:中国交通年鉴 (2009)整理1、 建立模型根据表一数据,为对其进行线性回归分析,建立如下一元回归模型:Y= 出了采用