神鹰玉文化产业发展公司管理制度汇编doc(编辑修改稿)

神鹰玉文化产业发展公司管理制度汇编doc(编辑修改稿)内容摘要：

监理单位及时上报当月的《监理月报》。 工程 部 应审阅《监理月报》。 《监理月报》的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、安全等现场实际，并指出工程施工存在、潜在的主要 问题，提出解决方案。 监理档案资料 工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料。 第七章 文件、日志、计划的管理 往来函件 往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。 各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。 各项发文应按照审批权限进行处理和审批。 工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理。 图纸 施工图纸、图纸会审记录、设计变更 必须经过审核，由工程部发给施工单位、监理单位使用。 所有正式施工图纸工程部、 合约部 、 行政 部 、设计部 应留存。 工程部应建立图纸收发记录台帐。 作废的图纸应及时作废，以免误用。 工程 管理 日志 工程部应安排专人记录《工程 管理日志 》 1 .工程日誌的内容包括但不限于以下内容： 自然气候条件； 进度照片 安全、质量、进度检查对比情况； 现场人员、设备、材料情况； 会议情况； 往来信函 /文件情况。 2. 工程日记应存档。 工程 周、 月报 工程部每 周、 月应编制工程 周、 月报，送总经理审阅。 工程 周、 月报的内容包括但不限于以下内容： 工程的安全情况：安全事故 工程的质量说明：材料检测、施工质量检测； 工程的进度情况：有无滞后、滞后的原因分析、附进度表； 工程部的人员、工作等情况； 监理单位的人员、工作情况； 各施工单位 /材料供应单位 /设计单位的工作情况； 工程照片； 其他。 工程 周、 月报应存档。 事件报告 在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度达到控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部应以书面报告的形式报告总经理。 工程竣工总结 工程完工后工程部应组织人员编写工程竣工总结。 工程竣工总结按项目分期编写，在入住后 30天内完成。 第八章 工程管理部会议及人员考核 会议制度 工程部内部会议 （ 1） 工程部内部每周至少召开一次内部会议，对上周计划完成情况进行分析： 1进度方面 查看上周计划是否完成，如未完成，分析其原因，并立即解决，且要求施工方制定出赶工措施不影响本周进度计划。 对上周的安全生产存在的问题进行商讨提出并整改意见，责令施工方立即整改。 对上周出现的质量问题进行分析，做出处理意见并杜绝类似情况再次发生。 结合相关部门对上周工程投资进行分析，做到资金的优化控制。 （ 2）总结自己上周在管理中存在的漏洞，加强自身管理，提高业务水平。 （ 3）结合上周计划及计划完成情况布置下周计划。 （ 4）做好会议记录。 工程周例会 工程部 每周应至少召开一次业主、监理、施工三方的 项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案 及相关组织协调 等情况 ； 检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施，确保各项合同顺利执行。 抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决 ，并做好会议记录。 见表 4 工程部考核制度 工程部经理考核表 考核指标 分值 考核内容 要 求 自评得分 项目经理 总经理 评分 工作 实绩 50 分 25 工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况 对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。 想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。 5 工程招投标工作，完成情况 招投标工作公开、公正、及时合理， 10 人才培养 重视人才培养工作，管理层 次无断层现象 10 员工队伍建设 员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平 工作 质量 50 分 10 工程部及工程现场管理水平 工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平 10 全局观念 服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平 5 工程部员工劳动纪律管理情况 员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。 5 员工绩效考核的准确性 员工绩效考核没 有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性 10 信息管理和文件资料管理 对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。 文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。 5 员工激励和员工士气、积极性状况 能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高 5 工作的原则性与合作性 自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。 具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作 . 工作 创新 10 分 5 工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识 富有 创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新 5 钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务 不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。 主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务 突出 贡献 10 分 10 贡献突出，成绩卓著 在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大经济效益；荣获市级以上奖励 总分 考核人签字 最终得分 考核结果 土建 /水电工程师及其他人员考核表 项目 考核内容 分数范围 自评得分 部门经理 主管副总经理 总经理 专业知识 具有丰富的专业知识，并能充分发挥 1820 具备相当的专业知识，能顺利完成任务 1517 具备一般专业知识，能符合职责要求 1114 专业知识不足，影响工作进度 810 缺乏专业知识，无成效可言 07 发展潜力 学识、涵养具优，极具发展潜力 910 有相当的学识、涵养，具有发展潜力 8 有学识、涵养，可以培训 67 学识、涵养不足，不适合 培训 45 欠缺、不具备发展潜力 03 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 1820 能胜任工作，效率较标准高 1517 工作不误期，表现符合要求 1114 勉强胜任工作，无甚表现 810 工作效率低时有差错 07 责 具有极强责任心，能彻底完成工作，可放心交付工作 1415 任感 具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作 1213 尚有责任心，能如期完成任务 911 责任心不 强，需有人督促，方能完成工作 68 欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作 05 协调合作 善于协作，能自动自发与人合作 1415 乐意与人协调沟通，顺利完成任务 1213 尚能与人合作，达成工作要求 911 协调不善，致使工作发生困难 68 无法与人协调，致使工作无法进行 05 考勤状况 全勤 910 无迟到、早退，能事先请假 8 偶有迟到、早退，尚未超出规定 67 时有迟到、 早退，或补班请假手续 45 经常利用上班时间处理私务 03 品德言行 品德廉洁，言行诚信，刚正不阿 1415 品行诚实，言行规矩，平易近人 1213 言行属正常，无越轨行为 911 固执己见，不易与人相处 68 品行不佳，言行粗暴 05 成本意识 成本意识强烈，能积极节省 1415 具有成本意识并能节省 1213 尚具成本意识，尚能节省 911 缺乏成本意识，稍有浪费 68 成本意识欠缺，常有浪费 05 总分 考核人签字 最终得分 考核结果 第九章 工程部与外部的工作关系 工程部 监理单位 设计单位 质量监督站 供电局 市政管理委员会 总包单位 检测中心 参施单位 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 第十章 工程部管理制度及措施修改管理办法 工程部管（试行）理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。 工程部 每年召开管理制度与措施修改民主会。 经会议作出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。 在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向工程部经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。 工程部 . 工作联系单 表 1 急缓程度： 1 一般 2 缓 3 急 编号： 工程名称 主题 主送 接收人 抄送 签发人 发文部门 签发时间 整改通知 表 2 工程名称： 编号： 主 要 内 容 签发部门签字及回复 接收时 间 通知人 通知部门 日期 依据文件 检查地点 注：如有异议，请在收到通知后 24 小时内书面回复，否则视为你单位无异议。 罚款单 编号： 表 3 工程名称 日期 接收单位 发送单位 检查人 检查日期 责任单位 问题描述 建议及改进要求 时间要求 以下由整改部门填写 问题原因分析 纠正及预防措施 已采取措施及完成时间 实施人： 日期： 责任部门 负责人 原因：。