某公司中高层执行力训练培训教程(编辑修改稿)

某公司中高层执行力训练培训教程(编辑修改稿)内容摘要：

• 酒店一定是先有对客户价值的定义，才有服务生细致、周到的服务和对流程的坚守。 • 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。 • 不同的门，不同的目的，自然是不同的结果。 一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果。 • 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成。 • 前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任。 • 只要有任何一个人不能完成工作， •赛车手随时都会失去争夺冠军机会。 结果跟踪： 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的。 • 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，他只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。 • 发现问题，及时纠正。 探照灯系统 人们不会做你希望的，只做你检查和监督的 • 中国式管理：用人不疑，疑人不用。 ——―先小人，后君子，大家都是君子。 ” 通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． 事实和数据 计划与措施 行动改进 战略规划 事实和数据 行动改进 事实和数据 行动改进 公司业绩 建立 以检查与监督为核心 的制度体系，保证战略实施 业绩跟踪报表体系 月 /季 /年度质询会议 组成 部分 详细 说明 •找出关键驱动因素 •确定关键业绩指标 •落实关键业绩指标 •设定 KPI权重 •建立报表系统 •收集与目标相关的数据 •准备业绩报 表 •针对业绩差的领域分析其根本原因 发现问题、解决问题、事前处理 过程管理和控制 目的 质询后行动改进 •定义改进指标的关键失败因素 •制定改进行动计划 •落实改进行动计划 确保目标实现、优化管理 业绩报 表 KPI 根本原因 ~~~~ ~~~~ ~~~~ 质询会议 改进 行动计划 质询单位 质询人 被质询单位 被质询人 质询类型（年/季/月/周） 质询日期 制表人 制表日期改进时间 负责人 备注12345678910主管批示 主管签字质询后改进行动表改进事项 关键措施即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制 • 即时激励：上海女人 • 推崇与即时激励 ——好报才有好人 • 我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明。 企业执行力和薪酬的关系。 革命的首要问题 :谁是敌人，谁是朋友 • 强调什么，就奖励什么：“城门立木，千金一诺” —— 商鞅是亏了还是赚了。 • 奖励在哪里，公司战略就在哪里。 • 放大关键行为，形成集体记忆。 • 凡是工作 ,必有计划 • 凡是计划 ,必有结果 • 凡是结果 ,必有责任 • 凡是责任 ,必有检查 • 凡是检查 ,必有激励 • 执行力就是要结果。 • 我们要 赚钱 ，我们要 结果。 让我们勇敢的喊出内心的承诺： 提 纲 五、 授权执行力 猴子管理法 三、组织执行力的执行流程 六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么 :如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队 一、 团队执行的动力和方向：客户价值 如何成为一名执行型人才 有无数的人拥有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 执行：一个被长期忽视的主题 无数的企业拥有伟大的构想， 但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 GE管理基本理念：管理简单化 重要的是你能够 做到 多少好点子， 而不只是 想到 多少好点子 •据统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 •任何。