某企业经理管理培训手册经典培训教程(编辑修改稿)内容摘要：
兼用而不能专用和滥用，忠告和指导也是有效的改错办法。 怎样纠错，取得事实，适时地会见，不发脾气，表扬开始，阐明观点，给他机会说话，权衡事实，赞美结束，如要处罚一定得当，让其选择处罚方案，否则他将无任何信心。 处罚完后再表扬，不要频繁的改正一个人的错误。 别发脾气。 别有偏见、客观。 做好管理 企业通用业频道 （八）、周旋 —— 让下属卖力地工作只需要一个巧妙的主意。 强迫、威胁、恐吓是三种失败的方法。 改变习惯及思维方法，告诉他们这样做的好处及必要性。 选择良好的时机，督促下属工作，不要见风就是雨。 说服的又一诀窍，让下属认为这是他想出来的，你播种让他去收割。 做好管理 企业通用业频道 （九）、人情 —— 人上多操心，事上少发愁。 别把人当作机器。 冰冷无情的工作环境肯定效率低下，员工默不作声，上厕所还得看脸色，人有感情有自尊。 不要总是让下属加班。 员工总有私人的事情要做，而且过度的加班加点只能造成疲惫和工作效率低。 允许片刻的聊天。 感情投资， “ 一尺一丈 ” 的关系。 用笼络代替斥责。 办事处要和员工基本上情同手足，尤其在外地员工多时，有时多关心员工的家事，反而比关心工作更能使他认真工作。 做好管理 企业通用业频道 （十）、细节 —— 每一个大问题里都有一个小问题竭力露面，小处着眼、大处着手。 别大事清楚，小事糊涂，注意细节（员工的姓名和自己的言行 …… ），对下属的礼貌问题。 别混淆下属的职责，干啥行就干啥，你是领导你让他干啥就干啥。 别做口头 “ 革命家 ” ；用具体的例证来说明问题，不是所有员工都和你一样有高深理论 别对下属期望过高，要用形象的说法，要量材适用，别把情绪挂在脸上。 别时时当侦探为好。 做好管理 企业通用业频道 （十一）、权威 —— 强者造就强者。 美国奥委会主席尤伯罗斯说；权威的 20%是被授予的，而 80%是人们自己挣得的。阅读剩余 0%
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