益家综合超市供应商手册(编辑修改稿)

益家综合超市供应商手册(编辑修改稿)内容摘要：

企业 () 结帐时： —— 益家综合超市的付款通知单、印鉴卡及增值税发票 供应商交易条件变更通知书： —— 交易条件变更时，由供应商填写交益家综合超市相关采购经理 与供应商有关的事项 如何与益家综合超市采购经理联系。 我们的采购经理平均每人需负责 1000— 20xx 种品项。 平常工作日程安排非常繁忙，因此事先需以电话联系，安排好会谈时间，会谈地点尽可能在益家综合超市总部洽谈室；供应商前来洽 谈，最好备齐样品目录、报价、每次洽谈时间以 30— 60 分钟为原则，洽谈内容应以新商品、市场趋势、竞争同业概况、产量、交货期、质量、包装、库存、促销、折扣、广告、售后服务、奖励及其它交易条件为限，不应涉及主题外的闲聊，以提高会议之效率。 如果贵公司尝试多次而又对自己的商品有绝对的市场信心，请直接与采购部总监联系。 我们会很珍惜每一个好的合作机会，但因商场本身的限制及对商品的包装、品牌及品质的要求，我们很可能无法引进每一种商品，但是我们一定会给愿意与我们合作的每一个供应商一个合理的答案；换言之，我们只能选择能协助益 家综合超市产生良好经营效益的供应商作长期共同成长的伙伴。 益家综合超市采购经理如何决定是否采购。 开业前： 依一般商场最畅销之商品予以考虑。 因此有关商品品牌之知名度、价格优势、质量优劣、包装材质之适合性、包装大小、失窃性、供应商的后勤配送能力等，皆列入是否采购的因素。 同时，采购经理们还需要考虑商品是否符合我们的目标顾客群及商品“广度”而非“深度”，因此“种类”比“品牌齐全”要重要得多。 开业后： 采购经理们因为需要注重生产力的提高，亦即所负责商品群增加营中国管理资讯网 企业 () 中国管理资讯网 企业 () 业额毛利及毛利率，因此供应商之销售重点应为： *多提供 一些双方互利的促销案，以增加营业额 *多提供毛利或让利（含各种赞助广告费及折扣） *多提供一些可增加营业额或毛利的替代性商品（包括：可替代供应商本身正在益家综合超市销售的商品） 供应商交货程序 *供应商资料建档：每一新的供应商应在益家综合超市电脑系统内建档并取得供应商编号。 *商品资料建档：每一项新商品进入益家综合超市销售前，皆需将有关商品资料键入益家综合超市电脑系统内并取得一个商品货号。 为提高收银效率，我们希望每一项进入益家综合超市的商品都有一个正确无误的国际条码。 *订货单：益家综合超市订货单一律以传真 机传送。 *条码标签：供应商收到订货单后，应在每一件送交益家综合超市的商品上贴上条码标签（标签贴放位置可询问相关之采购经理）。 *安排送货： —— 应依订货单上之“交货日期”准时交货，否则需事先与订货单位联系 —— 携带“订货单”复印本（上面必须注明每一项商品的实际交运箱数或件数或数量）至分店收货部门挂号，安排卸货事宜。 *卸货：司机听从分店收货部门安排顺序卸货。 卸货时，司机及助手必须将商品整齐排列在栈板上，由收货部人员在码头上查点箱数或件数，并在订货单上盖上“外箱相符，内含待验”之章，贴上“益家综合超市收货号 ”贴纸后交还司机，司机即可离去。 *复点：于收货后 24小。