某上市公司20xx年培训工作思路及未来规划(编辑修改稿)内容摘要：
料 来 自 6 以公司特有文化，同化新员工，凝聚老员工。 使公司的价值观渗入每个员工的头脑，变成个人的行为准则。 技能培训 通过对办公软件应用技巧、 5S管理、常用文件模板的推广、设计人员的创意实现、时间管理等培训，提高工作效率 各系统的业务培训、管理层的领导力培训、执行力培训、项目培训等 对总监及以上管理人员集中进行讲师训，并要求能讲 1－ 2门课程，培养内部讲师队伍 以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体系；制定相应的各项培训管理制度 本 资 料 来 自 7 类 别 (培训、实施 ) 第一季度 新员工入职培训 工作 环 境 5S培 训 企 业 文化培 训 岗 位技能培 训 团队 建 设与执 行力培 训 业务 系 统专业 培 训 战 略 与领导 力培 训 项 目培 训 五、 2020培训课程安排 第二季度 第三季度 第四季度 每月一次， 当 月入 职 的所有新 员 工 全体 员 工 全体 员 工 全体 (巩固、提升 ) 设计 人 员 、文 员 (每月一次 ) 中、基 层 全体 营销 、工程、 经营 、 艺术 、 HR、 财务 、苗木 高 层 高 层 高 层 全体 根据需要，配合 项 目 开 展 让员 工的成 长 ，跟上公司 发。阅读剩余 0%
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