番禺南丰塑料制品公司持续改善控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
門經理或主管完成建議書后 , 由管理者代表對建議書進行評審 , 並確定各個改善項目的優先次序。 建議書被批核后 , 則由負責部門之經理或主管根據建議書的內容按照計劃執行有關的持續改善活動 , 如需要培訓則報請管理者代表審批。 如建議書不獲批核 , 則負責部門經理 /主管需對建議書進行修改 , 並重新提交管理者代表批核。 完成有關改善活動后 , 由負責部門之經理或主管編寫及提交 “持續改善活動報告 ”(附錄 ), 以記錄改善 活動的實際執行情況 , 并比較活動前后的制程或品質表現 , 并將報告提交管理者代表評審 , 如評審為正面 , 則由負責部門之經理或主管存檔 , 如評審為不滿意 , 則有關部門之經理或主管應與管理者代表商討制訂下一部行動 . 每次的管理評審會議應對已完成的改善活動及新的建議進行評審 . 記錄 管理者代表需保存 持續改善活動建議書 及 持續改善活動報告 至活動有效期后最少三年 附錄 持續改善活動建議書 (樣本 ) 持續改善活動報告 (樣本 ) 流程圖 程 序 說 明 負責人 記 錄 向所有的員工貫輸公司品質系統及持續改善概念 ,以令所有員工了解持續改善對公司整個運作的重要性 ,並鼓勵員工提出持續改善的建議 各部門經理/ 主管 相關的培 訓記錄 根據制程或產品質量狀況 ,找出可進行持續改善活動之處 ,其范圍包括但不限于 : (1) 產品設計及產品品質 (2) 制程運作 (3) 累計結果與測試要求不相符 (4) 人力及材料的浪費 (5) 過高的不良成本 (6) 過多的搬運或過長的貯存 (7) 為優化顧客的制程而采 取的新的目標值 (8) 臨界測量系統能力 (9) 客戶不滿意 各部門經理/ 主管 無。阅读剩余 0%
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