生命一号连锁经营体系建设规划书(编辑修改稿)内容摘要：
安排、督导、培训、激励、考核。 I. 完成上级交待的其他工作。 营运管理部经理： A. 负责制定公司连锁分店的经营管理制度、作业规范与分店营运标准等。 B. 负责公司连锁经营营业目标的制定，并在批准后分解落实、督促执行。 C. 负责对分店店长的管理 D. 负责对分店经营业务的监督与指导、分店经营操作手册执行情况的检查与监督，保证各分店严格按照营运标准规范经营。 E. 负责营业人员的调配以及工作分配。 F. 负责分店经营情况以及合理化建议的反 馈于处理。 G. 负责公司连锁分店营业状况的分析以及业绩提升计划的制定与执行。 H. 负责公司连锁经营信息管理系统的管理与信息分析处理，公司连锁经营数据库的建立与管理。 I. 负责公司连锁经营市场推广方案的制定与实施等。 J. 负责公司连锁分店的业绩考核等。 K. 负责下属的工作安排、督导、培训、激励、考核。 L. 完成上级交待的其他工作。 培训服务部经理： A. 负责公司连锁经营培训手册的制定，培训计划的制定与实施，建立公司连锁经营培训体系。 B. 负责对公司新加盟经销商公司企业文化、经营管理等方面的培训。 C. 负责对公司新建分店员工公司文化、操作技能 、管理能力等方面的培训。 D. 负责公司所有员工、加盟商的素质提升培训，不断提升员工、加盟商的综合素质。 E. 负责公司连锁经营客户服务管理体系的建立。 F. 负责公司。阅读剩余 0%
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