瑞沃迪国际教育公司业务管理流程规范(编辑修改稿)

瑞沃迪国际教育公司业务管理流程规范(编辑修改稿)内容摘要：

修，联系办公家具公司维修，联系水电等设备维修，联系房屋维修等。 时间规范： 1 个工作日 执行结果： 设施，设备维修后正常使用 不通过 技术支持： 验收购买或维修的设备 执行结果 1： 所接收的设备能正常使用 执行结果 2： 行政专员收到设备购买维 记录表 通 过 出纳： “中心行政费用对域外付款流程” 技术支持： 故障维修记录备案 执行结果 1： 财务对外付款手续办完 执行结果 2： 维修记录档 流程 1： 中心员工入职流程 打开条件： 新员工培训结束时 人事专员；办理员工入职手续 时间规范： 新员工报道即时 执行结果： 入之员工资料存档，新员工到所属部门报道 行政专员，发放办公用品，低值耗材品， 时间规范： 30 分钟 执行结果： 发放新员工办公用品，电话机，工位，计算机，更新《办公用品低值耗材品库存表》 技术支持： 为新员工分配计算机和配置 客户端 时间规范： 收到通知后即可 执行结果： 计算机配置完毕，邮箱开通 行政专员： 更新，发放通讯录， 时间规范： 每周一 执行结果： 全体员工收到更新的通讯录 流程 2： 中心兼职市场人员招聘流程 打开条件： 收到市场部经理审批的招聘要求 人事专员： 筛选简历 电话约面试 一面试 统计简历数 时间规范： 即时 执行结果： 进入二面试 不通过 市 场活动专员： 进行 市场简直宣传员二面试 培训兼职市场活动专员 执行结果 1： 给出面试结果，明确录用意见 执行如果 2： 选出合格的兼职市场活动专 员并提交市场经理 通过 人事专员： 办理员工入职手续，员工档案维护更新 时间 规范： 即时 执行结果 1： 员工资料存档，新员工到所属部门报道， 执行结果 2： 保持员工档案最新 流程 3： 劳动合同 到期办理流程（续签） 打开条件： 每月 31 号搜索出劳动合同到期的员工名单 员工所在的部门经理： 对劳动合同到期的员工进行考核 时间规范： 1 日内 执行结果： 部门经理在《员工续签合同审批表》填写意见（续签） 不 同 意 同意 人事专员： 办理员工续签合同 执行结果： 合同续签完毕，并将员工档案归档 中心校长：审批 时间规范：收到《员工续签合同审批 表》当日 执行结果：在《员工续签合同审批表》上签字确认 流程 4： 劳动合同到期办理流程 （不续签） 打开条件 ： 每月 31 号 搜索出劳动合同到期的员工名单 员工所在的部门经 理： 对劳动合同到期的员工进行考核 时间规范： 1 日内 执行结果： 部门经理在《员工续签合同审批表》填写意见（不续签） 不 同 意 中心校长： 审批 时间规范： 收到《员工续签合同审批表》当日 执行结果： 在《员工续签合同审批表》上签字确认 同意 人事专员： 办理员工离职手续 员工档案维护更新 时间规范：收到审批的当天开始 执行结果，员工离职手续办理完毕 执行结果，保持员工档案最新 流程 5： 工资发放流程 打开条件 ： 人事专员收到“考勤表”（每月 2 日） 人事专员： 工资核算发 放， 时间规范： 每月 5 日前 执行结果： 中心校长审批通过，员工收到工资条，工资发放完毕 会计： 制作会计凭证，登记帐簿 执行结果： 出纳收到整理好的记帐凭证 出纳：支付员工工资 时间规范：收到人事专员付款通知的 1 个工作日内 执行结果：员工 收到工资 人事专员： 个人所得税网上申报 时间规范：当月发工资后的 3 个工作日内 执行结果：个人所得税申报完毕 流程 6： 中心辞退员工流程 打开条件 1： 中心下发辞退员工文件 打开条件 2： 因能力，违规问题中心决定辞退员工 打开条件 3： 中心辞退试用期不合格的员工。 满足以上任何一个条件即可打开 中心校长：查看“谈话记录”，审批 时间规范：当日内 执行结果：审批后传给人事专员 人事专员： 办理员工离职手续 时间规范：收到审批结果起， 执行结果：通知员工离职给员工所在部门经理，技术支持，出纳： 技术支持： 为离职员 工办理设备交接 时间规范：即时 执行结果：删除离职员工帐号并保留相关信息 行政专员：员工离职交接 时间规范：即时 执行结果：技术支持核查计算机，电话机无误，收回所有物品 会计：审核员工离职单 时间规范：即时 执行结果：离职员工清理完毕借款和报销，在员工离职单签字确认 人事专员： 工资核算发放，社会保险，公积金办理，员工档案维护更新 时间规范：当月内 执行结果：发放工资，转移社保，住房公积金，开具离职证明，更新员 工档案库 员工所在部门经理： 访谈部门员工 时间规范： 1 日内 执行结果：形成“谈话记录” 流程 7： 办理员工辞职流程 打开条件： 收到“员工书面辞职申请报告” 中心校长：访谈员工部门经理 时间规范：收到辞职申请当天 执行结果：了解员工辞职原因，批准辞职申请 人事专员： 办理员工离职手续 时间规范：收到审批结果起 执行结果：通知员工离职给员工所在部门经理，技术支持，出纳： 技术支持： 为离职员工办理设备交接 时间规范：即时 执行结果：删除离职员工帐号并保留相关信息 行政专员：员工离职交接 时间规范：即时 执行结果：技术支持核查计算机，电话机无误，收回所有物品 会计：审核员工离职单 时间规范：即时 执行结果：离职员工清理完毕借款和报销，在员工离职单签字确认 人事专员： 工资核算发放，社会保险，公积金办理，员工档案维护更 新 时间规范：当月内 执行结果： 发放工资，转移社保，住房公积金，开具离职证明，更新员工档案库 员工所在部门经理： 与离职员工谈话 时间规范： 1 个工作日内 执行结果：部门经理签字批准辞职申请 流程 1： 中心市场部月度总结计划会流程 打开条件 ： 每月 22 日，接到中心校长下达月度招生任务 市场部经理： 确定月度宣传主题 时间规范： 每月 22 日前 执行结果： 确定月度的宣传主题和招生任务，下发给市场部员工 不同意 市场部经理： 制定中心 月度市场招生方案 时间规范： 收到宣传方案半天内 执行结果： 制定月度实施方案，报送中心校长 不同意 同意 中心校长： 召开月度校长办公会。 时间规范： 校长办公会上 执行结果： 审批，通过月度实施方案 同意 市场经理 ：召开市场部月度总结、计划。