瑞博贝林建筑装饰设计工程公司组织架构及管理制度(编辑修改稿)

瑞博贝林建筑装饰设计工程公司组织架构及管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

，设计出较高水平的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有 现代风采，不 仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。 努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 完成上级交赋的其他工作。 十六、设计员 在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。 爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 遵守各项规章制度。 努力完成公司下达的各项设计任务。 应主动向设计师请教学习，逐步提高设计水平。 与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求 准 确无误地设计出使客户满意的施工 设计图。 努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 完成上级交赋的其他工作。 十七、财务主管 在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。 遵守公司的各项规章制度。 遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。 建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。 定期向总经理呈报财务报表。 遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。 协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。 做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。 避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。 努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。 完成总经理交赋的其他工作。 十八、会计 在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责公司的会计工作。 遵守公司的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业，求真务实。 负责做好本公司的的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。 定期向财务主管呈报财务 报表。 遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，配合财务主管协助总经理合理安排和使用好各项资金，力求提高资金的使用效率。 4 认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。 努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。 努力完成上级交赋的其他工作。 十九、出纳 在总经理直接领导下负责本公司的出纳工作。 遵守公司的各项规章制度。 严格遵守现金管理制度，爱岗敬业，求真务实。 协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效 率。 认真做好现金账，按时 填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。 不得坐支现金，挪用公款。 认真执行财经纪律，严格把好财经关。 严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限，认真审核现金收付凭证。 严格支票管理制度，使用支票须经总经理签字方可。 配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。 完成总经理交与的其他工作。 第三章 办公室常规管理制度 第一节 工作人员行为规范 热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。 服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度， 不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积 极工作。 遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。 热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。 第二节 工作人员工作守则 工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。 按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。 爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不 得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。 工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。 未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。 损坏公物照价培偿。 每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。 全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。 不得侵 公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。 第二节 考勤 制度 考勤制度 员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。 员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间 10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。 凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。 旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。 第三节 请假制度 请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。 职工因病或需处理私事可申请病假或事假。 原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。 请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面 申请，获准方可。 请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。 假满返岗上班须向相应领导消假。 请病假须出据医生证明。 施工工区管理制度 为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按 期完成 ，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。 故根 据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所 属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。 一、现场主管工作职责 参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。 科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。 负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。 牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。 负责工程项目的总结工作。