日立环球存储科技公司新员工培训课程(编辑修改稿)

日立环球存储科技公司新员工培训课程(编辑修改稿)内容摘要：

工资系数。 绩效考核结果部门内公示，员工在公示 2日内如有异议进行逐级书面申诉。 季度末月 20到 30日，直接主管进行本月绩效考核并对本季度技术员绩效考 核汇总，对本季度技术员工作情况做以综合评价，与员工共同完成绩效改 进计划。 各部门于季度末月 30日前把附件 1与附件 2移交人事行政部。  工程师、职能职位职员季度绩效考核  直接主管根据员工职位职责制定考核指标（重点工作项目）与目标（目标衡量 标准），以及本部门培训目标和员工参加培训达到的标准，与员工沟通绩效考 核内容，使员工理解并承诺绩效考核指标与目标。  季度末月 20至 30日直接主管与隔级主管根据员工本季度表现，参照附件 3各 项目给员工打分，直接主管打分占 60%比重，隔级主管占 40%比重，计算综 合分数，并计算季度奖金及效益工资系数。  季度末月 30日前，直接主管就绩效考核结果与员工进行绩效反馈面谈，并达 成绩效改进计划。 员工对考核结果如有异议，在 2日内进行逐级申诉，否则认 为员工认同考核结果。  各部门于 30日前将员工季度绩效考核表及部门汇总表移交人事行政部。  主管及以上、部门经理以下职员季度绩效考核  流程参照 ，使用附件 4考核表及部门汇总表。  季度末月考核打分前要对达成状况做实际描述，由被考核人填写。 A、 C等要有具体实例，经部门最高主管审批后，留人事行政部备案。  员工每个季度前两个月效益工资全额预支。 每季度末月 30日前由 HGST FMamp。 工程支持部、 HGSP FM、清洗项目部、工程项目部、财务 amp。 人事行政部 5个系 统考核总负责人将评定好的 《 绩效考核表 》 （附件 14与附件 6）移交给人事 行政部。 新入职员工转正后，方能享受季度奖 /月度奖，按转正后与考核时间计算。  隔级主管如果是总经理，直接主管打分占 100%比例。 员工月 /季度绩效管理（续） 月 /季度考核结果及其奖金效益工资挂钩表 考核等级 对应分数 季 /月度奖 效益工资 比例系数 说明： A (绩效优秀 ) ≥ 90 200%*基数 4/3 1，实行季度考核的季度奖分配金额以参加季度考核人数 *300为上限，无月度奖。 2，季度奖基数为 300元。 3， FM技术员按月考核，月度奖分配金额以参加月度考核人数 *100为上限，无季度奖。 4，月度奖基数为 100元。 B (绩效达标 ) 60≤ X ＆ X＜ 95 （奖金总数 — A等奖金金额总数）*分数 /（总分数 — A等分数） 3/3 C (绩效不达标 ) ＜ 60 0 2/3 年度考核  员工年度绩效考核以季度绩效考核结果为主要依据（包含 职位绩效、态度 能力与培训与开发方面）占 90%比重 （取平均分），述职报告占 10%比重。  次年元月 15日前，被考核人应填写 《 年度考核表 》 呈报给 直接主管。  次年元月 25日前，直接主管与员工面谈确认改进项目、改 善措施及计划。  员工年度绩效考核在次年元月的 31日前全部完成。  9月 30日以后入职的员工不参加年度绩效考核。  员工年度绩效考核结果是年度调薪重要依据，也是制定员 工职业发展规划和年度培训计划的重要依据。 处罚 公司设置五种处罚方式：  口头警告： 部门主管记录在案；  书面警告： 罚款 50元，通报批评，记入员工档案。  记 过： 罚款 100元，通报批评，记入员工档案。  记 大 过： 罚款 300元，通报批评，记入员工档案。  除 名： 立即终止劳动关系，记入员工档案，通报，并将 除名文件转送其档案保管 /托管单位，公司视其情 节，追究其赔偿责任。 （被除名人员无任何补偿。 ） 员工实施以下行为，初犯处口头警告； 再犯或情节严重的，处书面警告。  工作时间内擅自离岗；  随意张贴、散发标牌、卡片、通知或进行与工作无关的游说；  在公司的公告栏上任意放置、张贴、分发文件、刊物或拿走公告栏上的文件、刊物；  在公司内肆意喧闹；  使用公司的资源从事与公司事务无关的活动；  对上司交办的工作推动不力；  违反工作场所纪律或扰乱公共秩序；  破坏公司环境卫生或公共设施；  没有事先通知也无正当理由迟到或旷工；  浪费公司资源（水电、办公用品、生产物料）；  违反员工行为准则；  公司认定的其他违纪事项。 员工实施以下行为，将受到记过处分 ：  在公司范围内争吵，影响他人正常工作，或对同事使用粗俗或 辱骂语言；  在公司非吸烟区内吸烟；  在公司内喝酒；  因个人不良举动受到客户投诉或造成不良影响或严重后果；  在工作时间睡觉；  一公历年内受两次书面警告；  消极怠工、推诿搪塞，或拒不接受上司合理工作指派，影响工作；  违反工作场所纪律规定，态度恶劣，经教导仍不听众；  未经允许擅自操作或违章操作机器；  浪费公物或制造不良品，造成一定损失；  违反公司保密规定，散布小道消息；  造谣生事，破坏同事关系，拉帮结伙；  故意损坏员工工牌以致难以辨明身份或试图消除或改变工牌上的 内容，擅自改变其他员工的工牌以求欺骗或误导；  公司认定的其他违纪事项。 员工实施以下行为，将受到记大过处分：  使用威胁性语言对同事或上司进行威胁；  违反操作规程，影响生产；  一个公历年内两次受到记过处分；  消极怠工，不服从分配，情节恶劣；  玩忽职守，弄虚作假，工作失职，消极怠工，造成重大损失；  违反工作纪律与生产运作规定，扰乱正常生产、工作秩序；  严重违反机器设备操作安全规定，违章操作，导致意外事故发生；  蓄意浪费公司资源，情节较重，影响极坏；  虚报差旅、加班及其他费用等，为个人谋取私利；  公司认定的其他违纪事项。 员工实施以下任何一种行为，将受到除名处分，且无任何补偿：  盗窃公司及他人财物，经核查属实；  蓄意毁坏公司及他人财物；  在公司内持有危险武器，暴力威胁或攻击他人；  私自存取公司内部管理系统中的数据以便获悉公司的机密和机要信息或将 该信息泄露给他人。 泄露公司机密资料，包括（但不限于）财务信息、工艺 流程、产品图样及规格、生产计划及其他信息等。  被依法追究刑事责任；  在公司内聚众赌博；  故意阻挠生产或制造废品；  在公司内从事非法活动，妨碍社会安定秩序；  在 30个工作日内，迟到早退累计达 3次；  一年内累计三次受记过处分，或两次受记大过处分。  严重违反公司规章制度且屡教不改，情节恶劣；  使用假身份证、假学历证、假资格证等，冒名顶替、伪造主管签字或其他单据等违反诚信；  以公司名义招摇撞骗，严重破坏公司形象，影响公司信誉；  在任何情况下，向 ENCO客户诽谤 ENCO的组织或个人；  违反计划生育政策；  公司认定的其他情节严重，影响极坏或给公司造成损失。 奖励 . 1 日常奖励：  通报表扬： 一个公历年。