焦家金矿投资项目管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
开工报告，工程开工。 主管单位、专业管理单位进行实施阶段管理。 竣工验收及结算。 第十条 设计管理 主管单位组织相关专业管理单位落实施工图设计。 施工图设计经主管单位组织相关单位图纸会审通过后方可实施。 第十一条 合同管理 所有外委项目和一万元以上的投资项目，必须签定经济合同或协议；投资额小于一万元的矿内自营项目，可由主管单位出具委托书。 合同签定、实施、考核，执行矿部有关规定。 合同会审单见附件六。 第十二条 施工管理 施工单位的确定：矿内单位能自行施工的 工程，原则上矿内单位施工。 需 招投标的外委工程， 招标确定施工单位； 对不实行招投标的外委工程， 由主管单位推荐施工单位，报矿领导批准后，才能外委施工。 开工报告：所有投资项目必须由施工单位提交开工报告并经综合计划部下达项目实施计划 主管单位组织图纸设计设计及 会审 主管单位 确定施工单位、签订施工合同 施工单位 提交施工组织设计，主管单位审核确认 施工单位提交开工报告 主管单位进行施工过程管理 竣工验收、工程结算 主管单位审核通过后方可施工，未办理开工报告的工程禁 止开工和验收。 项目质量、进度、投资控制：项目主管单位要严格控制项目质量、进度、投资，确保项目按计划实施。 重点工程的质量监督与监理按鲁金计字（ 1998） 42 号文《关于印发〈山东黄金集团有限公司关于加强工程管理工作的实施意见〉的通知》执行。 工程 设计变更：原则上由原设计单位提供变更的相应图纸和说明，主管单位组织有关部门落实并做好记录。 矿供材料：施工单位 给项目主管单位 提交工程材料消耗计划，主管单位审核确认并注明材料归。阅读剩余 0%
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