濮耐高温材料公司员工职业生涯发展管理制度(编辑修改稿)

濮耐高温材料公司员工职业生涯发展管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

够在当前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，以新的方式运用其技能和知识，获取新的工作经验。 1. 濮耐运用工作实践对员工开发的途径有：扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升以及临时派遣到其他分支机构去工作等。 （ 1） 扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。 即：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。 （ 2） 工作轮换：在濮耐的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排， 或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。 通过工作轮换帮助员工对濮耐的目标有一个总体性的把握；增强他们对濮耐中不同职能的理解和认识；形成濮耐内部的联系网络；提高他们解决问题的能力和决策能力；显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系。 （ 3） 临时派遣到其他分支机构工作：为了促使员工能够更好地理解不同分支机构之间的经营和管理理念，从而改善和提高自身的工作方式。 （四） 公司对工作调动与晋升的支持： 1. 为员工提供关于新工作的工作内容、所面临的挑战、潜在收益等方面的信息 ，以及与新工作相关的信息； 2. 为员工提供实地考察新的工作地点的机会，向他们提供相关信息，使他们参与到工作调动的决策中来； 3. 为员工提供明确的绩效目标以及清晰的个人工作绩效反馈； 4. 帮助员工适应新的工作环境； 5. 提供有关如何影响员工的薪资、奖金、奖励以及其他费用方面的信息； 6. 为员工制定适应性计划； 7. 提供信息说明新的工作经历对员工本人的职业生涯产生的支持作用。 （五） 开发性人际关系的建立 为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，濮职业生涯发展管理制度 8 濮阳濮耐高温材料有限公司 Puyang Refractories Co., Ltd. 耐鼓励建立开发性人际关系： 1． 职业辅导人，为了帮助新员工明确职业发展方 向，并在职业发展过程中不断改进、提高，促进濮耐和个人的发展，同时保证濮耐对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实，濮耐实行职业辅导人制度。 这是一种正式的开发性人际关系，由各部门负责人、直接上级、有经验的员工担任新员工的职业辅导人，在以下方面给予帮助： （ 1） 帮助员工根据自己的职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。 （ 2） 在每个工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 （ 3） 在下一年度职业发展目标与方向制定之后，起到跟进、辅导、评估、协助、 协调和修正作用。 职业生涯发展管理制度 9 濮阳濮耐高温材料有限公司 Puyang Refractories Co., Ltd. 第五章 组织管理 第十四条 职业发展管理，是濮耐和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程，包括两个方面： （一） 员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键。 （二） 组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 第十五条 濮耐各部门应当通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方向。 帮助员工进行职业生涯规划需要做以下工作： （一） 实行新员工与主管领导谈话制度。 新员工入濮耐后三个月内，由部门经理或主管濮耐长负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向； （二） 进行个人特长及技能评估。 人力资源部及员工所在部门经理指导新员工填写《职业发展规划表》（ 详见附件一 ），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善； （三） 新员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》（ 详见附件二 ）； （四） 人力资源部每年对照《能力开发需求表》、《职业发展规划表》检查评估一次，了解本濮耐在一年中是否为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议及时反馈给部门负责人与员工本人；情况特殊的应同部门领导讨论； （五）根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况 选定不同的发展策略， 调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 发展策略主要有以下几种： 1. 成长策略：在现职中发展，学习更深的专业并承担更多的 责任； 2. 缩减策略：在现职中减少部分业务与责任； 3. 多样化策略：除现职外兼任其他任务； 4. 整合策略：转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务； 职业生涯发展管理制度 10 濮阳濮耐高温材料有限公司 Puyang Refractories Co., Ltd. 5. 转向策略：减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域； 6. 结合性策略：同时适用两个或两个以上的策略。 第十六条 濮耐帮助员工实现职业规划，并引导员工向与濮耐需要相符的方向发展： （一） 濮耐成立员 工职业辅导委员会， 由各部门主要领导（正 /副职）组成。