渡人鞋业公司20xx年度工作总结报告(编辑修改稿)

渡人鞋业公司20xx年度工作总结报告(编辑修改稿)内容摘要：

纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪费。 某个部门某个人，当看到一项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时 ，进行了补位。 这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。 这些无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。 部门主管 应该分析造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种的无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率。 这是中高层管理者应该注意和重点考虑的问题之一。 c、 协调不力企业丧失凝聚力 的“浪费” 工作进程的协调不力由两个部门共同承担的工作出现问题，双方都不主动联系，还需要第三个部门协调，工作进度当然 会受到影响。 某些工作应由哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，相互间的工作缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。 上级 的指示 贯彻协调不力 ， 对上级的工作指示及相关会议布置的工作没有传达，即使传达了却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。 信息传递的协调不力信息流转到某个部门出现了停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作。 信息没有分类汇总，停滞在分散之中；信息没有得到充分分析、核实和利用，依旧停滞在原始状态之中；信息不准确，造成生产盲目、物资供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班及库存的增加。 更有甚者，把信息视为本部门或个人私有，有意不再传递，则影响更大。 协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。 为了解决协调问题，把 总经理 设定为生产经营相关联工作的总协调 人 ，虽然理顺了一些工作，但协调成本太高。 d、 让闲置的 “ 动 ” 起来 我们把 管理工作中的库存浪费称之为 “ 闲置 ”。 架构 重叠，职能重叠 „„ 形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。 职能的闲置或重叠公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作产生了影响。 两个部门承担了类似的工作，职责有部分交叉重叠，好像谁都可以负责，其实是谁都不负责。 错时互相推诿，取得了成绩又相互争功，易导致工作中互相牵制，影响组织效率。 工作程序复杂化形成的重叠在某些情况下，对于一些不重要的 任 务，上级其实只承担签字的职能，但如果没有上级的签字或认可，则 工作 就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。 为什么会出现这种浪费。 上级如果担心失去权力，则下级就会事事请示，长久下去，组织就会逐渐僵化，失去活力。 这是每一个层级的管理者都可能犯的错误。 唯有敢于授权，才能简化流程，提高效率。 人员的闲置人多好办事，都强调本部门工作的重要性，增加人员，三个人干两个人的工作。 由于工作量不饱和，帕金森定律就发生作用了：为了避免上级 “ 人浮于事 ” 的批评，就开始制造出额外的工作， 五、结合公司 20xx 年度销售目标（ 60 万双，其中内销 40 万双，外销 20 万双）及工作重点，如何对本部门负责事项进行规划与统筹。 如何根据本部门职能设定本部门工作目标及具体实施细则。 如何使本人个人目标、本部门目标与公司目标保持一致。 （请根据本函件所列的 9个方面思考并回答与总结。 ） 结合公司 20xx 年度销售目标及工作重点，所属部门考虑如何对本部门负责的事项进行规划与统筹。 A、 公司行政 部管理制度是公司管理制度的基础，我们将在 20xx 年工作的基础上， 为了实现 09 年度的销售目标。 进一步完善，修订公司的管理制度并严 格执行已发文的管理制度。 B、行政部门作为公司一个管理执行部门，起着“上传下达”的任务，如何更好的领会公司的管理意图并以恰当的方式传递给员工 并检查和督办其工作， 是本部门非常重要的职责，另外组织公司会议并将会议决议传达给每个部门，监督、检查会议决议的执行情况并及时将执行情况反馈给公司领导以便随时做出调整。 C、员工 的 福利政策增强企业凝聚力的工作之一。 而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 行政部 根据公司目前状况，在 20xx 年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本” 的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。 其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 行政部 在 20xx 年度全年工作中必须持之以恒地做好员工 激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。 D、行政部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。 人力资源工作作为未 来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。 因此，行政部在 20xx 年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业行政人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的事务工作提升到高级 人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 行政部 20xx 年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；。