深圳市国耀电子科技公司质量成本控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
品净损失、运输费、包装费 、返工返修费。 质量成本计划的制订 质量成本指标体系的确定 a)预防成本率 =预防成本 /质量总成本 100% b)鉴定成本率 =鉴定成本 /质量总成本 100% c)内部损失成本率 =内部损失成本 /质量总成本 100% d）外部损失成本率 =外部损失成本 /质量总成本 100% e)质量成 本率 =质量总成本 /产品总成本 100% f)产品销售收入质量成本率 =质量成本 /产品销售收入总额 100% g)利润质量成本率 =质量总成本 /总利润 100% 每年 1月，财务部编制《年度质量成本计划》。 每月第十个工作日内财务部编制上月《预防成本统计明细表》。 每月第十个工作日内财务部编制上月《鉴定成本统计明细表》。 每月第十个工作日内财务部编制上月《内部质量成本统计明细表》。 每月第十个工作日内财务部编制上月《外部质量成本统计明细表》。 每月第十一个 工作日内财务部编制上月《质量成本月报表》。 质量成本计划应与企业业务计划相协调，并成为业务计划的一部 本资 料来自 分。 质量成本数据的归集 . 各部门在每月月初五日内根据《质量成本费用汇总归集》（附录），将 上月质量成本各种费用的情况归集汇总，填写《质量成本部门统计表》 交财务部。 质量成本的核算与分析 每月 10 日内，财务部对各部门的质量成本数据进行统计、核算，填写二级科目统计明细表，编制《质量成本月报表》，并和品管部共同进行质量成本分析，编制《质量成本分析报告》。 分析内容包括： a)质量成本二级科目饼图和趋势图。 b)内部损失的趋势及造成的主要原因。 c)外部损失的趋势及造成的主要原因。 d)质量成本关键因素分析及改。阅读剩余 0%
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