深圳富士康实业公司组织架构及部门职能说明汇编(编辑修改稿)

深圳富士康实业公司组织架构及部门职能说明汇编(编辑修改稿)内容摘要：

发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。 营造良好的企业文化氛围。 部门权限 制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈，并负责开展企业文化工作。 部门工作职责 负责程度 工作标准 结合人力资源规划和公司实际情况，为各部门制订相关专业员工的培训计划（既包括短期培训计划，也包括长全责 培训计划完整、可行性强。 培训项目设置符合岗位工作需要和员工自我 期培训计划），帮助员工进行职业生涯规划。 发展需要，员工及其上级评价良好。 制定年度培训计划，进 行相关资金预算。 全责 计划科学，合理控制培训费用。 通过绩效考核，发现差距，开设专题培训课程。 利用各种途径，组织实施多种形式和内容的培训项目，提高员工素质和技术、管理水平。 全责 培训组织高效有序，培训内容充实、针对性强。 员工评价良好。 对员工培训成绩进行考评，并对培训效果进行跟踪，建立员工培训档案，及时反馈，改善工作。 全责 考评客观、公正，跟踪及时、有效，档案规范、完整，反馈及时、客观，不断提高培训工作质量。 开展企业文化工作，对公司企业文化进行提炼和发展，开辟企业文化宣传的渠道，组织企业文化活 动。 全责 营造良好的企业文化氛围，使企业文化建设为全面开创公司经营新局面提供精神动力。 人力资源部 —— 绩效考核部 部 门 人力资源部 主管单位 人力资源部 部门主管 经理 上级领导 总监 部门工作 目 标 以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力； 部门权限 制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。 并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。 工作职责 负责程度 工作标准 制订、调整、完善公司的 绩效制度及其它激励政策。 全责 绩效考核方案具有先进性、科学性、可操作性和激励力。 应用考核结果实施人力资源管理的相关行为。 全责 行为正确、有效 与公司各级管理人员签订绩效管理合约。 全责 合约科学、合理、协调工作有效。 做好各部门考核的技术指导和考核监督，组织各部门实施公司的绩效考核制度，管理考评文件。 全责 考评文件管理完整有序，考评指导有效，组织严格。 对绩效考核过程中出现的问题进行调查、处理，受理员工申述，促进沟通渠道畅通。 全责 监督、发现问题及时调查、处理。 结合员工实际情况，沟通、处理 妥善有效。 加强管理层与被管理层的沟通，使管理层获取员工信息，为改进工作提供依据。 全责 沟通渠道畅顺、信息准确。 员工考核数据收集、整理、保管，做好绩效反馈、绩效改进工作。 全责 执行严格、准确无误，信息反馈及时准确，对员工工作起到正面引导和激励作 用。 统计年终考核结果，为员工薪酬调整、职务调整、奖金发放提供依据。 全责 准确无误、按时、按质完成当期工作。 财务部 部 门 财务部 主管单位 部门主管 总监 上级领导 总经理 部门工作 目 标 通过制度建设、资金管理、预算控制、会 计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环境。 部门权限 制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负责财务队伍建设。 部门工作职责 负责程度 工作标准 制度建设：负责公司的财务管理工作，制订、修改、完善各项财务管理制度。 全责 财务管理制度符合国家法律、法规要求和公司经营管理的需要。 筹措资金：制定资金筹措方案 ，筹措资金，控制合理的资本结构，提高资金的使用效率，保证生产经营资金的良性循环。 全责 为公司的经营活动提供充裕的资金支持。 资金管理：按照公司财务开支审批权限，审核办理各项费用的资金支付，参与成本费用控制。 部分 保障公司资产安全、完整，合理控制开支。 计划与预算：负责公司年度、月度经营计划和资金预算的制订，进行计划、预算执行情况的跟踪。 部分 计划、预算制订及时、合理，及时跟踪预算执行情况，发挥风险控制的作用。 会计核算：负责公司的会计核算工作，编制公司月度、季度和年度会计报表，为公司决策提供会计 信息。 全责 会计核算准确无误，报表编制及时。 财务分析：定期提供财务分析报告，总结成本费用开支情况，商讨进一步改善管理的措施，为公司的各项决策提供财务支持。 全责 财务分析及时有效、深入透彻，提供的信息参考价值高。 协调与银行、税务、外汇管理等国家职能部门的关系，确保公司经营的良好外部环境。 全责 及时掌握各种相关信息，争取资源和支持。 在人力资源部协助下，进行财务队伍建设和再学习，为公司培养德才兼备的财务人才。 部分 结合部门实际，不定期地进行岗位轮换；定期开展专业知识技能培训。 企划部 部 门 企划部 主管单位 部门主管 经理 上级领导 总经理 部门工作 目 标 通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。 部门权限 对 公司的 战 略 规划 、新 产 品 开发 、 项 目投 资 和企 业 合作等工作 进 行 研 究， 设计 操作方案，指导 相 关 部 门实 施， 对实 施情 况进 行跟踪、反 馈。 并负责 日常信息管理、策略 研 究及公司法 务和知 识产权 管理。 部门工作职责 负责程度 工作标准 战略规划：结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司发展战略进行研究，提出规划建议。 全责 战略规划遵 循公司指导思想，目标明确、思路清晰、措施恰当。 新产品开发可行性研究：综合多方面信息，对新产品开发进行可行性评估，进行开发项目筛选。 部分 分析准确、科学，具有前瞻性，开发项目筛选合理、准确。 投资规划：跟踪相关行业、技术动态，探索企业可能的投资方向，进行收购兼并、参股经营等资本运作的可行性分析，并设计操作方案。 全责 跟踪及时，判断合理，投资项目有利于公司利润增加和企业竞争力的提高，方案可操作性强。 代理产品筛选：跟踪相关产品信息，寻求可能的合作机会，并进行代理产品筛选，并设计操作方案。 全责 判断 准确，代理产品有助于公司利润的增加和公司形象的提升。 对公司各项规划、计划、方案完成情况的跟踪，及时了解相关部门的进展情况，并指导实施，及时反馈。 全责 指导有效、反馈及时，推进公司各项规划、计划、方案的实施。 信息管理：捕捉行业发展动态、技术发展方向，跟踪竞争对手发展态势，研究国内外优秀企业经营经验，建立信息库，定期或不定期提交分析报告，为公司决策提供参考。 全责 信息搜集、整理及时，分析报告提交及时、内容真实可靠，有参照性和针对性。 策略研究：根据信息搜集、分析的结果，结合公司实际情况，对公司重大 问题提出建议。 对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 部分 预警及时，建议具有可参考性。 法律事务及知识产权管理：负责公司各项法律事务工作、与法律顾问单位进行沟通；负责公司专利的申请、维权、贸易及利用。 全责 维护公司合法权益，沟通协调及时、有效。 公司专利申请、维权、贸易及利用有效。 技术总部 部 门 技术总部 主管单位 部门主管 技术总监 上级领导 总经理 部门工作 目 标 为公司研发有市场竞争力的新产品。 部门权限 组织制订公司研发计划与研发资金预算，组织进行新产品硬件 、软件、网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，建立并维护研发平台，组建技术队伍，管理相关技术文件资料。 并负责提出外购技术、仪器、设备的请求。 部门工作职责 负责程度 工作标准 研发计划：组织制定研发计划，分配研发指标，配合财务部进行研发资金预算。 全责 制定符合公司发展需要的各项研发计划，资金预算合理。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。 全责 减少资源浪费，研发费用控制合理、有效。 新项目立项：组织策划新产品设计方案，进行 技术可行性评估和产品成本分析。 进行项目进度计划，分配项目工作。 全责 确保设计方案、项目计划的合理性，确保评估的准确性。 项目进度计划周详，分工明确合理。 已立项新产品开发：组织硬件部、软件部、网络部、结构部落实项目进度，进行阶段评审、检测，跟踪新产品质量与产品成本控制。 全责 确保项目按时、按计划完成。 及时发现并修正研发中出现的问题。 研发技术平台建设与维护：选定硬件、软件及网络开发平台，维护研发平台。 全责 确保平台选定的合理性及运行的稳定性。 结构、工艺设计及检测：组织结构、工艺设计，组织结构、工 艺检测，解决新产品试产和正常生产中出现的结构、工艺技术问题。 全责 确保产品结构和生产工艺的合理性，及时解决生产中的结构、工艺问题，不断提高产品工艺水平。 外观造型设计：组织进行外观设计，与外部模具公司协调，设计相关模具。 全责 确保产品外观造型的新颖，配合产品结构和工艺。 组织新产品试产：根据新产品研发计划，制订新产品试产计划，组织新产品的试产。 全责 新产品试产计划具有合理性，新产品试产的组织严密、高效。 根据实际需要，提出外购技术、开发仪器、设备的需求，报公司总工程师审批。 全责 合理控制支出， 确保外购技术的实用性和仪器设备的先进性。 技术队伍建设：在人力资源部协助下，进行人员配置，组织对相关人员进行业务培训。 部分 人员配置合理，各项培训及时。 文件资料管理：制订文件资料管理制度，指导各部门技术资料、研发文件管理。 全责 管理及时、有序、规范。 严防技术秘密外泄。 技术总部 —— 硬件部 部 门 硬件部 主管单位 技术总部 部门主管 经理 上级领导 技术总监 部门工作 目 标 为公司研发有市场竞争力的新产品。 部门权限 参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负 责进行硬件研发，建立并维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工作职责 负责程度 工作标准 研发计划：参与制订公司年度、季度产品研发计划与研发资金预算。 进行研发体制建设与管理。 部分 制定符合公司发展需要的各项研发计划。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。 部分 减少资源浪费，硬件研发费用控制合理、有效。 新项目立项工作：参与策划新产品设计方案，进行硬件开发方案技术可行性评估和产品成本分析，并进行项目进度安排。 部分 确保设计方案、项目计 划的合理性，保证产品分析的准确性。 已立项新产品的硬件开发：进行人员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品硬件质量及硬件成本控制情况。 全责 硬件开发各项安排合理，项目硬件部分开发按时完成，与软件部、网络部配合良好。 硬件研发平台建设与维护：选定硬件开发平台，进行开发平台的建设与维护。 全责 确保硬件开发平台的合理性和稳定性。 硬件研发队伍建设：在人力资源部协助下进行硬件研发人员配置，对相关人员进行培训。 部分 硬件人员配置合理，各项培训及时、有效。 文件资料管理：各种硬件 技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。 全责 硬件技术资料发放及时、有效，日常文档管理及时、有序、完善。 技术总部 —— 软件部 部 门 软件部 主管单位 技术总部 部门主管 经理 上级领导 技术总监 部门工作 目 标 通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足客户个性化需求。 部门权限 参与制订公司研发计划与研发资金预算，以床边机界面软件开发为主，参与新项目立项工作，负责进行软件研发，建立并维护软件开发平台，组建软件研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工 作职责 负责程度 工作标准 研发计划：参与制订公司研发计划与研发资金预算。 部分 提出软件开发的计划和预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。 部分 减少资源浪费，软件研发费用控制合理、有效。 新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行软件开发可行性评估和开发成本分析，参与进行项目进度安排。 部分 确保设计方案、项目计划的合理性，保证产品分析的准确性。