生产车间工具管理制度(改)内容摘要:
生产车间工具管理制度(改) 生产车间工具管理办法为保证生产工具的正确使用及有效管理,特制定如下办法:一、 总则1、目的:规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序,以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 2、适用范围:员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。 二、工具发放标准的制定1、根据各机台班组使用工具情况由生技部统一制定工具发放制度。 三、 工具的领用、更换及退还1、工具领用条件:A、各机台班组机长首次领用,必须是在领用许可范围内;B、换领必须以旧(坏)换新。 2、工具领用程序:A、工具为首次领用时,领用机台班组填写“工具领用清单 ”,注明用途和保管责任人,交车间负责人签准后领用,并建立机台班组、个人领用工具台账,B、以旧 (坏)换新时,由设备负责人鉴定工具的好坏,属人为造成的损坏由责任人承担。 C、原工具丢失或在最短使用限期内损坏,按规定赔偿后方可再重新领用。 3、工具退还b. 离职退还。 人员离职,在其填写“离职单”的同时,由生技部设备负责人负责发给其“工具移交表 ”一份,离职人员持表到设备负责人退还工具,移交时如有工具不够数量,设备部应在工具移交表上签字时,注明缺少的工具及价钱,由办公室从其工资中扣除。 四、 工具的检查与赔偿1、设备负责人收回旧工具时必须认真检查,如仍可用,请领用人继续使用。 如可修复,可联系相关专业人员修复。 如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品),尽量请领用人领用可用的旧品。 旧品领用只需以旧换旧,不需开工具领用单;工具领用须填写工具领用单。 2、生技设备负责人负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况,如发现机台班组有不正确的使用工具,进行批评指导纠正。 3、如发现工具有未过最短使用期的损坏、遗失等影响操作的情况,应责成其在一定时间内补齐工具。 方式有自已补购或赔偿后重新领用。 赔偿标准:A、工具丢失,由责任人赔偿原价。 B、使用限期内损坏,以旧(坏)换新前必须赔偿:4、赔偿与领用手续:生技设备负责人向财务部提供工具领用单或工具赔偿单,财务部直接从责任人当月工资中扣除。 五、 工具的借用1、为方便不常用工具的借用,生技部设备负责人设部分常用操作工具备借,也可办理临时借用。 2、借用及归还手续:A、工具借用必须填写“工具借用申请单”,说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等,经部门负责人签字后,方可借用。 B、设备部负责借出工具的催还,如有丢失或损坏,按上述赔偿规定赔偿。 C、工具归还时,设备负责人在“工具借用申请单”上签名确认。生产车间工具管理制度(改)
相关推荐
商务礼仪试卷及答案(三套) 商务礼仪练习题 (一)、 单项选择题(每小题 1 分,共 20 分)1. 在商务礼仪中,男士西服如果是两粒扣子,那么扣子的系法应为:( )A 两粒都系 B 系上面第一粒C 系下面一粒 D 全部敞开2. 如果开车的是专业的司机,请问以下哪个座位是最尊贵的:( )司机 以下哪个不是交际交往中宜选的话题:( )A、格调高雅的话题 B、哲学、历史话题C、对方擅长的话题 D
设计部管理制度 设计部管理制度目录设计部岗位职责部门职责设计部经理职责设计师岗位职责绘图员岗位职责设计部与其他职能部门的协作关系一、与市场部的关系二、与工程部的关系三、与材料公司的关系设计部的制图规范设计定金的取费原则及标准设计部惩罚制度一、 奖励制度二、 处罚条例设计部岗位职责部门职责一、 由设计部经理负责。 在设计部经理的领导下工作,服从经理的工作安排,并按 时、按量、高标准完成设计任务
整理而发生的浪费 空间的浪费 使用棚架或柜橱的浪费 零件或产品变旧而不能使用的浪费 放置处变得窄 小 连不要的东西也要管理的浪费 库存管理或盘点花时间的浪费 (二)整顿的推行要领 前一步骤整理的工作要落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 本资料来 自 场所、物品标示 制订废弃物处理办法 重点: 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人
生产车间工具管理制度 生产车间工具管理办法为保证生产工具的正确使用及有效管理,规范各类工具的保管、领用、以旧(坏)换新、移交、 报废程序,以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。 结合公司实际情况特制定如下管理办法:一、 总则1、目的:规范各类工具的保管、领用、以旧 换新、移交、报废程序,以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 2、适用范围:员工使用工具的领用、退 库、交接、报废等。 3
按以下程序工作: 8: 15 到公司,穿工作服,检查打卡机,挂领导值班牌,开空调机 (夏天 );8: 20,站立迎侯员工上班,主动递送卡片; 8: 30 收卡。 由公司派车接送上班的员工,因堵车或其他非主观原因不能准时上班的,不以迟到论,但要注明原因。 第四条: 总办文员对待员工或其他客人,要礼貌大方,热情周到,对来找高层领导的客人,要问清事先有无预约,并主动通知被找领导; 客人到领导办公室后
月必须进行一次月度教育。 HSE 教育内容。 应紧密结合工程实际,按照生产计划的安排,把安全生产的重点以安全技术交底的方式结合进行,对采用新技术、新工艺、新材料过程中的安全生产知识的教育,应针对 不同对象按专题进行,利用正反两方面典型,以召开现场会和集中开会的形式开展教育。 在进行施工安全教育时必须将环境保护,治安管理,职业健康防护纳入教育内容。 HSE 检查 HSE 检查类别:日常巡检