担保项目全过程风险防范培训课程课件(编辑修改稿)内容摘要：
— 合同办理实行业务部门内部复核 、 风管部合同签订前复核及签订后稽核。 — 担保公司 、 银行 、 企业签订三方协议 ，在反担保落实后 ， 凭放款确认书放款。 16 各程序风险防范主要措施 • 保后监管及项目到期解保 — 建立突发事件预警机制。 — 业务部门定期监管与不定期监管结合提高担保项目风险预警能力。 — 风管部对高风险项目 、 重点行业实施跟踪 ，采用不定期监管与行业调查相结合提高行业预警能力 ， 并适时实施担保结构调整。 — 项目到期前提前提醒企业进行资金沉淀。 17 四、重要程序的风险防范实践 18 尽职调查 • 尽职调查的概念 :项目经理采用观察、询问、核实、类比、对比、分析等方法对担保项目涉及的管理者、企业及相关事项进行全面、独立、客观、谨慎的核查工作。 • 尽职调查的目的：揭示担保项目风险点及致命缺陷，对担保的可行性进行判断，并制定切实可行的担保方案及最具约束力的反担保措施。 19 尽职调查 — 做好调查前准备工作，确定调查重点。 • 了解行业背景：包括行业政策、行业许可、环保问题、该行业竞争情况、在产业链中的位置、盈利水平等。 • 了解企业在行业中的地位：规模大小、技术先进性、企业排名及市场占有率等。 • 熟悉企业资料，确定考察重点，形成个性化调查方案：通过企业提供资料以及其他渠道了解贷款企业及管理者的信用状况（含贷款卡查询）、产品质量问题、诉讼事件等；财务指标是否符合行业规律；财务数据的配比关系有无易常；确定重点考察科目，形成调查方案。 20 尽职调查 — 现场实地核查，判断企业主要风险点。 • 参观企业生产现场， 重视与企业管理者交流：了解企业主营业务、商业模式、管理模式、企业资金用途及还款来源、发展策略，初步商谈反担保措施、担保收费等。 • 在与企业管理者充分交流前提下，重新审视财务核查重。阅读剩余 0%
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