泰丰汽车底盘制造20xx年度质量指标体系规划报告(编辑修改稿)

泰丰汽车底盘制造20xx年度质量指标体系规划报告(编辑修改稿)内容摘要：

部 1）新产品（包括产品改进）项目完成（要求进度达成）率 [%]  项目完成（要求进度达成）率 ： = 到期项目中实际完成项目数 /到期项目总数 100%  数据来源、提报、统计方式： 包括 根据 月 初的 开发 （改进） 计划 进行中的项目，加上根据主机厂的要求随时补充增加的开发项目 ， 到月底，项目负责人将 交付物提交主管领导审核，判定是否完成并合格，结果提交统计员。 涉及其它部门的项目，需进行会签，必要时 应 组织评审。 正在进行中项目，也应纳入统计：按照统计周期中，该项目是否应达到规定进度，视为完成或未完成 未统计 100% 100% 100% 100% 技术部 样件获得主机厂的认可，即可视为完成 2）新产品开发成功率[%]  项目开发成功率 ： = 完 成批量生产准备的新产品中 认定为开发成功项目数 /完成批量生产准备的新产品 项目总数 100%  数据来源、提报、统计方式： 开发成功的认定：新开发的产品，通过了试制、试验、试装、 小批量试生产验证 等环节， OTS 获得了主机厂认可 （ 通过 PPAP）。 设备、工装、材料、工艺等达到工业化实施的要求。 完成批量生产准备。 统计方法同上。 ～25%30% 100% 100% 100% 100% 技术部 技术部 3）现场技术问题处理： 包括各类质量问题 [%] 及时性，有效性 [评级 ]  质量部组织生产部等相关部门对当月处理涉及技术 部的问题处理情况进行评审，给出综合评级 —— A级：处理迅速、及时，措施得当，有效，未对生产及交货发生影响； —— B级：能够控制平息事端，未对生产、交货产生影响或仅有轻微影响； —— C级：反应迟钝，处理不当 /未做处理，影响正常生产供货，发生投诉 ～ C ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 生产部 质量部 生产部、技术部提出 问题清单 4）工艺纪律检查 [评级 ]  例行的检查计划及其实施记录，后续整改的跟踪落实情况记录，等；月末根据评审结论确定给出综合评级：（ 质量部、生产部等参与评审） —— A级：圆满完成计划，发现重大问题或 隐患，提出整改措施有效，督促实施得力； —— B级：基本完成计划，有实施记录，发现了一些问题并有整改行为，效果一般； —— C级：未做，或完成情况未达到一般要求 ～ C ≦ B ≦ B ≦ B ≦ B 技术部 根据检查得分确定级别 5）技术文件规范 完成率 [%]  技术部提交当月编制 /下发的技术文件清单，组织质量部、采购部、生产部等相关单位（包括基层科室）就技术文件（技术通知单（包括转发的）、更改单等）的及时性、准确性、完整性、适宜性、合理性、可操作性等方面逐一进行全面评审，得出合格与否的结论，计算规范性合格率。  技术 文件规范 完成 率 ： = 认定为 完成 规范的技术文件数 /当月 计划规范 的技术文件总数 100%  必要时，由技术部提交材料，质量部门组织评审 ～ 70% 90% 90% 90% 90% 技术部 评审的内容包括 技术要求 / 时 间节点，符合实际情况，发放范围，反馈 /回执，跟踪落实，有无低级错误等方面  严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、 图纸、资料的安全。 观察项目 采购部 1）采购产品入厂交验批次合格率 [%]  采购产品入厂交验批次合格率 ： = 入厂交验合格批次 /入厂交验总批次 100%  数据来源、提报 、统计方式： 质量部外检统计、汇总，月初提报。 ～ 90% 98% 98% 98% 98% 质量部 外检 偏差 回用 ，让步接收的件也计入 2）采购计划完成率 [%] （采购产品按期到位率）；  采购计划完成率 ： = 采购计划项目完成项次 /采购计划总项次 100% 采购部 月初提报上个月的采购计划的完成情况，生产部会签。  因采购不及时、准确耽误生产计划的重大事件，以项次计算  生产任务临时调整等情况发生的紧急采购，也列入统计范围 100% / 待定 待定 待定 采购部 生产部 观察项目 生产部 1）产品一次交验合 格率 [%]  产成品一次交验合格率 ： = 一次交验合格批次 /交验总批次 100%  数据来源、提报、统计方式： 质量部内检（终检）统计、汇总，月初提报。 ～ 92% / 待定 待定 待定 质量部 终检 一季度积累数 据 2）生产计划完成率 [%]  生产计划完成率 ： = 实际完成数 /生产计划数 100%  数据来源、提报、统计方式： 生产部统计、汇总，月初提报。 未统计 / 待定 待定 待定 生产部 一季度积累数 据 3）工装完好率 [%] 及时维护  工装完好率 ： = 工装完好数 /检查工装数 100%  数据来源、提报、统计方式： 生产部每月定期组织 所有 工装完好性检查， 工装管理员记录、统计 造成严重后果的，单独记录、提报，考核 未统计 / 待定 待定 待定 生产部 一季度积累数 据 。