企业管理书籍

企业管理书籍内容摘要：

企业管理书籍 经理的职能（1938） 巴纳德动态的行政管理（1941） 业管理和一般管理（1949） 法约尔管理的原理与实践（1953） 布鲁克管理的实践（1954） 德鲁克管理工作的实质（1973） 明茨伯格管理：任务、职责和实践（1974） 德鲁克管理（1985） 杰林和莫斯考艰难的管理（1990） 帕斯卡尔独树一帜。 （1993） 塞姆勒2、管理方法论机器和制造业的经济（1832） 巴比奇科学管理原理（1911） 泰勒动作研究（1911） 吉尔布雷斯专业化管理（1973） 量管理质量是免费的（1979） 克罗斯比走出危机（1982） 戴明质量的计划（1988） 朱兰4、营销管理营销中的改革创新（1962） 列维特营销管理（1967） 科特勒颠峰表现者：商业的新英雄（1986） 加菲尔德真理时刻（1987） 卡尔松建立一条顾客链（1990） 施纳 格5、 中的工业（1931） 和雷 的科学原 （1938） 克 与经济 理论（1947） 伯 与 （1957） 斯帕 （1958） 帕 的¡¢（1963） 斯£¥原理（1969）¥和尔§（1970） “德理« （1976）6、管理者管理的新（1961） 克特管理方格 （1964） 布克和 理 管理者（1965） ·勒特 ¶的一般 原理（1976） ”克斯»职的管理者（1982） 茨一 经理（1982） 布兰¿德7、 ´论（1513） ”维 的¯和工作（1923） 福特管理行（1947） ¨ 一 业和¸的 （1963） 特 和管理（1974） 菲德勒和 姆斯 （1978） 斯 （1984） ¨ 者： 管的 （1985） 斯和纳 斯 （1988） 松 Æ管理的 ª（1990） 勒 克8、 行 业 明的 Ø（1933）º （1956） 特业的 方 （1960） 格雷 业的行理论（1963）“æ特和奇 学 （1978） 斯和施 行动学 （1979） 斯管理 ：¸øß的原 （1984） 尔 9、 争孙子兵法（ 元前500¡） 孙子 争战 （1980）波特重建 ø的 争优势（1884）海涅斯和 特与时间 争（1990）斯道克豪特 家的 争优势（1990）波特 10、激励激励 素（1959） 茨伯格激励与 （1954） 斯洛（1981） 大 要的参考书（ 化）如何赢¥朋友并影响¸ （1937） 卡耐 化（1982） 尔和肯 化与 （1985） 沙 11、战 战 与结构 （1962） 德勒 战 （1965） 安索夫战 家的思想（1982） 大前研一战 与风格（1987） 古尔德和坎布尔 层次的战 （1994） 吉尔德，力山大和坎 尔战 计划的兴衰（1994） 明茨伯格未来而 争（1994） 哈默尔和普拉哈拉德12、环境 富论（1776） 斯密临时 （1968） 斯不连贯的¡¢（1969） 杜拉克第三次浪潮（1980） 托夫勒大趋势 （1982） 奈斯比特 聪明的机器¡¢（1988） 苏伯夫非理 的¡¢（1989） 改变世界的机器（1990） 玛特、琼斯和鲁斯13、变革革新的管理（1961） 伯恩斯和斯道克小既是 （1973） 舒 卓越（1982） ¥斯和特曼变革大师（1983） 坎特混乱中的壮大 （1987） ¥斯第五项修炼（1990） 圣吉变革的力量（1990） 科特管理的«放（1992） 沙 重造业（1993） 匹和默建立并延续（1995） 科林斯和波 斯14、全球化日 业管理艺术（1981）帕斯卡尔和 索斯三位一体的力量（1985）大前研一超越界限的管理（1989）巴特列特 沙尔没 界的世界（1990）大前研一跨越 化的浪潮（1993）琼潘纳斯15、其它 横向思维的运 （1967） 诺当巨 跳舞时（1989）坎特业革命 书 ：的业 能 是任何一 真 «中小 现 的 出的 它 ø 一 实： ø大量的中小 的 是 不 理的，是特 时 的特 ， ¡不能¢¸ø现 的£ 和 中¥出¸ø续¯ 和£ 的理¥，¸ø§变革，§真 “¯ 的« 道。 书的¥： 1、的业· ¶ 的作，”，»书。 2、的业¥越来越大，越来越不 ，”，»书。 3、 ¿ ´¯管理改革而“¨ ，”，»书。 4、¸· 元¯出· 元的制和 ，”，»书! 5、混混 的当，而 真 业 的 ，”，»书。 6、如 和¸的职业经理 想真 业管理的 来，并 中 作 ，建 Æ书与作者 一ª 专 的革命 来， ， 是一 的业管理变革方，Ø经· 家中小 º 7、 ：»书 的 者æ是¡ 2000 3 元的制造业的和管理 ， 思想和方法是¢· 家 一的业管理改革中 结出来的 8、Ø经业管理变革 ß 的和¸的管理ø ， 书!工ß 制是一 制造ø 同长的奇书。 一 工ß管理的连环画： 并茂，轻松阅 一ª工ß管理的故 ：真实例，深刻剖析一张工ß管理的 制 ：管理玄机，尽 中 一种工ß管理的新思路：不靠 ， 制 位中 小工ß 制 父曾伟教授倾力推出。 是 家工ß实践结晶：¢业 化 ø 建设，¢¯ 计划 交 制，¢ 料 制 力 制，¢技术管理 品质保障，一 中小工ß 制方法和思路 曾伟教授Æ ø ¡时间，近两项目 结方法与业家ø一 享、研究。 方法Ø经´Æ 家业§，赢取 润 一条思路可Æ工ß全ª贯穿、一 方法可令业绩直线攀 欧 战法被誉是中小工ß立于不ß的 润榨汁机。 工ß 制没 制，一切 是空谈。 一 中小工ß拿来就能 的 体管理方。 业没执行力 «源 于。 业不能按 交货 原 于。 业质量Ø不断， 是品质管理的。 业 工流 率太 ， 是 的。 制形同虚设，能奖，不能罚， 是奖罚的。 新 不去， 不§是¡ª 的。 大权独揽， 救火 ，充授权 临。 管理 干多干少一 ，干好干坏一 ， 是激励机制的。 仓库的 料、品越堆越多， 量越 ，º越低， 是走向死亡的。 不是危言耸听：中小工ß现 真是 ¯死 亡的关头。 越来越多的中小工ß需要 ¡更严峻的¯ 压力；原材料大幅涨、 工短缺、 居 不 越来越多的中小工ß £亏系于一线 间的境 挽救业，许多ø 痛 决 ，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行入施绩考核、开展5S”管理等等 然而大量 实令 望：考核怨声载道中 、职业经理 与不 而 是与 的设想 道而 ， 就是。 去 ¡ 展 和结 的 制力，一切 法 ， 是要 的ß 托 ， 是¡未来充 ， 的管理， 能 望 管理的方法多种，而 制是一切管理的 ，没 制力，管理就能是一 管理不是时刻 开 的 ，管理 并不 是 能 的 ，管理中 争，¡ ，不断的 ， 时的 ，一切 需要 就需要 力的 制。 如何 制 靠 权 靠 道 死¥更。 不 制不行，乱 制更。 ¡的时间 ， 和 的欧 ¡顾Øø 经 近 家业的实战¢索， 结出一 ¡中小工ß行 的业 制欧 工ß 制体系 它£：¥力和 制力同 改§体系；体系； 制体系 “ 欧 工ß 制体系«的业， 制力¥ 大§业的项业绩 明改§；管理风大变，业¥ 其 客的 · 更多的中小工ß «和 欧 工ß 制体系， øÆ欧 顾Øø ¶山一家工ß7 的管理变革实战 来并”现» 者，形 工ß 制一书， 五 第一决 制：£ 欧 工ß 制理论的系¿ 、 业的断´、欧 师 业实施改造 中的五大战 五大战 是：1、变革¯ 树权 ；2、 化改造新 ；3、¨ § 能；4、低 ¸ ；5、动作改§ ： 欧 工ß 制理论执行 位的三大保障 工ß工ß管理Ø的例与改 、 工ß管理流 推行前的考与 第三¯ 运作 制： 欧 工ß 制理论 工߯ 管理与 料 制的体运 £ ¯ 计划、 料需 、 间运作、采 、仓库、 务等ª 运作中§ 的流 、制和表 ， 工ß ¯ 运作与 料流动 制就是 流 、制和表 来实现的 实 明： 制 大的§ 工ß的 量、质量，同时 料的 ¸和 量大幅 ，流 加大， 低，º大 第 品质技术 制： 欧 工ß 制理论 工ß品质技术ª 的体运 £ 品质ª 和技术ª 体运作中§ 的流 、制和表 ， 流 、制和表 的实 运 构建 工ß的质量 制系¿，它 改§ 工ß的出货 、¯ 、¯ 量、客· 等 多方 巨大的作 第五 力 源 制： 欧 工ß 制理论 工ß 系¿的体运 £ 项 行政管理制和流 ，重Æ 工ß绩考核体系和 ª体系的建立 绩 ª体系是欧 工ß 制理论的 动作， 体 制体系的好坏 是 绩 ª体系的运作来保障的 是一 专 ¡中小工ß的全 管理的工书 它全ª是欧 工ßØ经实施并续运行的管理工， 重要的是它是一 机的 体，流 和表 是Ø“的，制和 化 是Ø 的， 与体的。