战略财务管理专题讲座清华大学陈小悦(编辑修改稿)内容摘要：
而来 红利政策的个性背景 最佳资本结构的存在性 负债裕度的价值 财务管理和公司治理结构的互动关系 财务管理和激励体系的关系问题 一、财务管理的战略性问题 3． 财务计划和预算管理 （ 1） 财务计划是在企业战略的框架之下 ， 以预测为基础所编制的企业运营的财务方案。 （ 2） 预算是把企业的财务计划转换为企业各部门各业务单位统一行动的财务控制方案。 （ 3） 财务计划和预算的编制过程是企业从上至下和从下至上的沟通 、 交流 、 协调并达成共识的过程。 达成共识的过程要比计划和预算本身更重要。 一、财务管理的战略性问题 1． 战略分析的起点 （ 迈克尔 波特的观点 ） （ 1） 产业和竞争分析 五力分析模型 二、企业战略管理的有关问题 产业竞争对手 现有公司间的争夺 供方 买方 替代品 潜在进入者 新进入者的威胁 买方侃价实力 供方侃价实力 替代产品或服务的威胁 图 — 驱动产业竞争的力量 实际和潜在的竞争程度 现有公司间的竞争 行业增长率 集中程度 歧异性 转换成本 规模经济 学习成本 固定一变动成本 生产力过剩 退出成本 新进入者威胁 规模经济 先进优势 建立销售渠道 关系网 法律壁垒 替代产品的威胁 相对价格 相对表现 购买方的转换意愿 行业盈利能力 供贷方和购买方的谈判能力 购买方的谈判能力 转换成本 歧异性 产品成本和质量的重要性 购买方数量 购买能力 /购买方 供货方的谈判能力 转换成本 歧异性 产品成本和质量的重要性 供货方数量 供货能力 /供货方 1． 战略分析的起点 （ 迈克尔 波特的观点 ） （ 2） 企业的战略定位 建立竞争优势的战略选择 二、企业战略管理的有关问题 成本领先 同样的产品或服务 成本低 规模经济 高效率生产 产品设计简单 投入成本低 销售成本低 研究开发和广告费用少 严格的成本控制 岐异性 在顾客可接受的价格加成 的前提下提供独特的 产品或服务 产品质量出众 产品种类丰富 优质的顾客服务 送货方式灵活 投资于品牌形象。阅读剩余 0%
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