精益六西格玛项目模板200912

精益六西格玛项目模板200912内容摘要：

精益六西格玛项目模板200912 六西格玛项目模版开始日期 :2009年 6月 1日结束日期 :2010年 10月 30日项目明星 :项目成员 :精益六西格玛 项目 2© 2009 为什么选择该项目 ?来源于 f 略的声音 ;如公司或部门的年度指标绩效指标 )?或 f 或 f 项目背景注意事项：1. 选题理由有时候同时与 有关。 需要都阐述一下2. 对项目选题理由做一些定性描述，在下一页中进一步做定量描述。 3. A I 目 3© 2009 定量的说明选择该项目的理由 ,你为什么认为它是个 问题 ?（是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳表现比较知道的。 还是与理论最佳值比较。 ）它比其他问题严重吗 ? （可以考虑用 明该问题造成的后果有多严重。 或不做会有什么后果。 该问题发生在何时。 最近三个月或更长时间里该问题的表现如何。 （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值展示）。 问题陈述 D M A I 目 4© 2009 部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是 %和 %略关联与本项目关联的部门绩效指标和公司绩效指标变成红色字体突出显示力争 2年内实现海外上市。 销售收入达到 800亿元。 成为全球领先的化工新材料和特殊化学品公司2009年，通过推进持续改进活动，蓝星生产企业生产成本要求降低 M A I 目 5© 2009 目范围 - 及相关联的 可参见下一页）都应该是可以量化的指标项目关注的流程起点和终点及重要流程。 通常是相关流程的人员，设备，测量仪器，作业方法，原材料等。 在定义阶段， 以及要解决的问题 (以及解决问题时要关注的方面（ M A I 目 6© 2009 否有关联的指标 Y。 技术定义。 3?Y（关联指标）Y”。 日常测量频率。 项目是否成功的评价频率是多久一次。 Y 的描述应该清晰，需要包含相关的计算公式（必要时），如何测量需要表达，测量频率及评价频率如何。 2. 相关联的 M A I 目 7© 2009 6 12个月数据D M A I 目 8© 2009 形财务收益项目结束后一年的预计财务收益 务收益预估需要注明公式，以及基础数据，计算过程最好以表格展示。 无形财务收益应该与本项目有关。 描述应该具体，是本项目暂时无法用钱衡量的收益D M A I 目 9© 2009 非绿带姓名：绿带姓名： 绿带姓名： 非绿带姓名：项目组长：每周投入时间：倡导者：顾问： 支持者：任务 1任务 2任务 3每周投入时间 :任务 1任务 2任务 3每周投入时间 :任务 1任务 2任务 3每周投入时间 :任务 1任务 2任务 3每周投入时间 :任务 1任务 2任务 3每周投入时间 :队成员 D M A I 目 10© 2009 项目计划时间 始 选题 理由 项目定义 项目目标 团队 组建 树立计划 项目审批 原因查找 原因筛选 快赢改善据收集计划对 计分析改善思路方案排序方案实施效果验证改善措施标准化控制计划X、 益预估D M A I 目 11© 2009 财务效果&重要度高低60万 /年40万 /年20万 /年50%25% 75%目可行性和财务效果收益预估请将五角星移动到合适的位置可行性太低的项目尽量避免 ; 也不要选已有成熟解决方案的项目D M A I 目 12© 2009 测量指标： 或 Y 开展日期： 月 样本量 ：共 量具 ： 检查员 ： 记录分析人员 ： 测量方法 ： 据 真实性验证注意，这里需要对 或相关联的 Y每个单独 进行测量系统分析对于无法用 可以用别的方式表达你是如何保证数据真实可靠的。 可以从数据来源，数据收集方式展开说明。 D M A I 目 13© 2009 判断目前过程是否稳定，距离项目目标的差距。 下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因分析的现状分析及相关联的 Y最近 12月里每天 的数据跟踪情况的分析，判断数据的稳定性，以及离目标的差距 序图，或 里需要对 天 的分析，与定义阶段的问题陈述中 每月 的数据分析不同过程能力分析前需要进行 A I 目 14© 2009 艺流程图工艺流程图便于大家理解流程并分析原因D M A I 目 15© 2009 型 输出入 类型 输出过程细过程图输入变量从人，机，料，法，环，测方面查找原因注意每个 体输出变量填写项目要解决的问题。 即 要求指标可量化。 过程填写需要用动词。 类型填写使用 或 可控U:不可控N:目前没有控制D M A I 目 16© 2009 骨图 (可选 )测量材料环境机器设备方法人员问题鱼骨图与过程图通常二选一就可以了。 如果两者都用，建议鱼骨图放在后面问题和原因描述都必须使用“名词 +负面描述”D M A I 目 17© 2009 1 10）总计含相关质量指标）序号 过程步骤 过程输入 等级： 0， 1， 3， 912456789101112131415我们对 中筛选出了 10个分值最高的输入因子 ,下一步将对该 10个重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子 果矩阵输出变量填写项目要解决的问题。 即 要求指标可量化。 与过程图中输出变量一致D M A I 目 18© 2009 入 失效模式 失效后果 严重度 潜在失效原因 频率 现有控制 探测度 风险优先 数 效模式及后果分析过程和输入来自于因果矩阵筛选后的关键 的负面描述如 析阶段验证的影响后，可以进一步分析潜在原因对善阶段后才能够有效改善和控制D M A I 目 19© 2009 赢措施 1主要的快赢措施 ：改善了哪个 X,对哪个 善前 改善后改善前状态描述：1）2）3）改善措施 /内容：1）2）3）问题点：1）2）3）改善效果：1）2）3）D M A I 目 20© 2009 赢措施 2主要的快赢措施 ：改善了哪个 X,对哪个 善前 改善后改善前状态描述：1）2）3）改善措施 /内容：1）2）3）问题点：1）2）3）改善效果：1）2）3）D M A I 目 21© 2009 入 潜在失效模式 潜在失效后果严重度潜在失效起因频度现行过程控制探测度议实施 完成日期措施结果采取措施 S O D 第 2次 潜在 失效模式及后果分析改善后的风险优先数与改善前相比大大降低了。 D M A I 目 22© 2009 称 目标 项目改善前数据 项目实施后数据1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月上旬 7月下旬 8月上旬 8月下旬 8月上旬 8月下旬目指标现况针对 过对项目的持续关注，项目的指标近况如下：D M A I。